1.3什么是项目管理
项目管理就是把知识，技能，工具和技术应用到项目活动上衣达成项目的需求。
项目管理通过实施和整合项目管理的过程来实现，包括：启动，计划，执行，监视和控制，关闭。
项目经理对完成项目的目标负责。
管理一个项目包括：
-识别需求
-建立清晰以及可达成的目标
-平衡质量，范围，时间和成本之间的冲突
-使说明书，计划和实现方法能够被抱有不同担心和期望的各个利害相关方接受
项目管理者经常提到在管理相互竞争的项目需求时的所谓的“三重制约”-项目范围，时间和成本。项目的质量受影响与这三者的平衡。
高质量的项目按时在预算内提交符合范围的所要的产品，服务或者结果。这些因素之间的关系在于三者之一发生变化，那么至少有一个
其他的因素也会受到影响。项目经理也管理项目的不确定性。所谓项目风险是一种不确定的事件或者情况，一旦发生将会对项目的目标
产生正面或者负面的影响。
项目管理团队对利害相关方，包括客户，实施的组织以及公众负有专业的责任。PMI的成员要遵守“道德规范”，取得PMP认证的要遵守“专业指南规范”。是PMI成员或/和PMP的项目成员有义务遵守当前的版本中的规范。
要注意项目管理中的一些活动是有迭代性的（iterative）。因为在整个项目的生命周期中贯穿着逐步细化。也就说项目管理团队对项目了解的越多，就越能进行更好更具体的管理。
术语“Project Management”有时用于描述一个组织性或者管理性的方法来管理项目或者日常活动，即按项目管理，所谓“management by projects".一个采取这种方法的组织遵循在1.2.2中的定义，把自己的各种活动定义为项目。近些年来有一种趋势就是在越来越多的应用领域中对更多的活动采用项目管理。越来越多的组织正在使用”按项目管理“。但这并不意味着所有的日常活动都需要或者都能够组织成项目。采取”按项目管理“也和采取接近2.3种描述的项目管理文化的组织的文化有关系。虽然对项目管理的理解对于一个采取”按项目管理“的组织是至关重要的，但关于这种方法本身的更详细讨论超出了本指南的范围。
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