今天学的很关键。什么是project
1.2 啥叫Porject
那个同学别流口水。
1.2.1 Project特征
一个Project是一个暂时性的(temporary)努力行为(endeavor undertaken)，该行为将创建独一无二的产
品product,服务service或者结果result.
这个定义不太好翻哦。
1 Temporary 暂时性的
注意哦，暂时性是指每个project都有明确的开始和结束点。当project的目标都完成时，我们就说到达了
结束点，或者大家都很清楚地认识到project的目标已经无法完成，或者对project的需要已经不复存在了
，这样project也就终结了。
注意阿，注意，这个暂时性并不是说project持续的时间短，相反有些project能否持续好几年。但无论如
何，这个持续时间是有限的。 我觉得那为啥不用limited time呢？
所以Project不是所谓的ongoing effort(持续不断的努力）。
另外，要注意这个暂时性通常不能适用于由project创建的产品，服务和结果上。大多数的project创建的
成果都是可持续的。比如，一个project建立了一个国家博物馆，可以看到project最终结束了，而作为产
出物的博物馆则可以持续存在几个世纪。
另外呢，project有意或无意带来的对社会拉，经济拉，环境拉的影响也将比project本身存在更长时间。
Projects的暂时性的特征也体现在下面：
- 机会或者市场窗口通常都具有暂时性。 一些project只能有有限的时间来生产他们的产品或者服务。
- Poject team(项目组）作为一个工作单元(working unit)。 它的存在几乎没有超过project本身的。一
个项目建立起来是为了完成一个特定的项目的，当project结束时，项目组也就随即被解散，组员将被重
新分配。
好了，说到这儿，有些小同学说我们项目做完了，欧们怎么没解散，还接着做呢？那是因为你们的项目实
际上分第一期，第二期，第三期，从严格意义上讲第一期，第二期，第三期应该算不同的project，所以
实际上你们还是算被重新分配了。
2 独一无二的产品服务或者结果
这个特征么，不太好理解。
一个project创建独一无二的成果物deliverables,包括产品，服务，结果。
projects能够创建：
- 一个产品或者物品。它是可制造的，能定量化quantifiable，本身是一个终端产品或者是一个组件。
- 一种能力能够用来提供一种服务。比如用来制造和分发的商业功能。
- 一个结果，比如产出物或者文档。例如，一个研究型的project开发了某种知识能够用于判断一个趋势
是否存在或者一个能够造福社会的过程。
那么到底怎么独一无二了？Uniqueness. 哦，可能翻译成唯一性更好。 Project具有唯一性。
注意了，唯一性是project的成果物的重要特征。例如，我们建造了成千上万的办公室，但是每个的功能
是唯一的-不同的所有者，不同的设计，不同的位置，不同的合同者，等等。
可重复的元素的存在并没有改变project的基本的唯一性。
明白了嘛？ 总之意思就是尽管project制造出来的东西，就算具有可重复性，但每一次project做出的东
西归根结底的都算不同的。
3 持续细化 Progressive Elaoration
这个特征我喜欢，就是说持续不断的细化。就说一步步的develop,不断的进行增量。比如，在project初
期，project scope（项目范围）是很泛泛的描述的，随着项目组不断的develop,对目标以及成果物的理
解越来越完整呢，这个scope也就更加明确和详细。 但是要注意，持续细化不要和scope creep混淆了。
什么叫scope creep?我也不知道，等到5.5节再说吧。
要注意，持续细化需要小心地在合适的项目范围定义下进行协调，尤其是签了合同的project.当定义了合
适的范围，那么项目的范围（即需要完成工作）需要伴随着project和产品说明书的细化而进行控制。关
于产品返回和项目范围的关系呢，也等到第五章再看吧。
下面的例子给出了在两个不同的应用域中的持续细化的例子，我就简单写了，懒得敲那么多：
-开发一个化学处理工厂。首先应以处理的特征，然后把这些特征用于设计主要的处理单元。然后主要处
理单元的设计又作为更进一步设计的输入。。。。
-一个经济发展计划的产品可能刚开始定为“提高最低收入人群的生活质量”，随着开发深入，产品的描述
可能更具体为“对500个最低收入人群提供食物和水”。然后下一个循环的细化可能主要集中在农业生产上
等。
可见，持续细化是项目开发的根本，尤其是对软件项目。因为纯粹的应用瀑布式开发模式恐怕是不正确的
。采取阶段式，迭代式，原型式应该更合适。
1.2.2 Project VS. 日常生产活动Operational work
组织（比如，公司）进行工作以达到一系列的目标。通常呢，工作可以分类为日常生产活动或者project
。这两种活动在某些方面是重叠的，具有一些共性
-由人来执行
-有有限资源的限制
-都有计划，执行性以及被控制管理。
那么他们最基本的区别在于：日常生产活动是持续的，可重复的。 project是暂时的，唯一的。
project和日常生产活动的目标从根本上不同。
Project的目的是达成目标然后终结。
而日常生产活动的目标是维持业务。
Project不同在于project在达成特定目标后结束，而日常生产则是接收一系列新的目标然后工作继续。
Project能够在组织的所有级别上进行，可以只有1个人做或者成千上万的人。持续时间可以是几个星期，
也可以是好几年。Project能够涉及1个或者多个组织单元。 下面是project的一些例子，但不仅这些：
- 开发一个新的产品或服务
- 在组织内推行一个变革
- 设计新的交通工具
- 实施一个新的业务过程
1.2.3 Project和策略性计划
Project是一些组织活动的集合，它不能用通常的组织的日常活动来实现。Project通常用于来达成组织的
策略性计划，而项目组可以是由组织雇用的或者是合同服务提供商（即外包给别人来做）。
通常project基于下面的一个或多个策略性考虑的结果被授权建立：
-市场需求
-组织的需要。比如一个培训公司授权一个项目创建新的课程
-技术领先，比如一个软件公司授权一个项目开发新一代游戏平台
-客户需求
-法律需求，比如一个涂料公司授权一个项目来建立涂料的标准
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