执行力
毫无疑问。执行力是最重要的一个特质。
何谓执行力，上级交待给你一项任务，只要告诉你，“我想要什么”，那么你就能够迅速的给出他想要的，并且能够补充出他没有想到的，而且过程中还不需要去打搅他。
对于项目经理，提高成员的执行力至关重要。你需要分配任务，制定计划，过程中还要随时follow。执行力好的成员，不需要你过多的干预，准确无误的按照计划交出一份完美的答卷。你拿到后，赞：太好了，就是我想要的。如果你有这样的执行力，那么你的领导是幸福的，如果你有一半的成员有这样的执行力，那么，是不可能的。
根据某某某法则，你需要对你的成员进行分类：合作型，指导型，成熟型，监督型。
合作型：你需要和他一起探讨，要表达你对他的意见的尊重，和他一起度过项目的岁岁年年。
指导型：一般适用于新人，并且是可以培养的那种，你要象老师一样，谆谆教导，但同时要适当放手，让他在你温暖双手的呵护下茁壮成长。
成熟型：这样的人具有strong的执行力，你可以放手不管。但是小心他过两天要跑路走人，所以要让他得到应有的地位和尊重以及团队的归属感。
监督型：适合两种人：无经验者和鬼混者。无经验者不用说。鬼混者，没有什么责任心，要仔细的监督，并在适当的时候给与迎头痛击。
总而言之，拥有つよい执行力的人实在是太好了！无论你是领导还是下属，都要尽量的培养自己的执行力，达到：不问why, when, how，但是却能做出让别人说：perfect！
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