十三级台阶上的沉思 之软件开发项目管理谈(2)

英雄般的心。

 

注意我用的是“英雄般的心“而不是"英雄的心“，因为作为一个项目管理者成不了英雄，只能当个百夫长，千夫长就已经很牛了。软件开发中的英雄，我想大部分都是壮王类型，而且是那种欧美高大型。乱而卷的头发，戴眼镜或不戴，蹲在幽暗荧光的CRT显示器前，手前有两个键盘。忽而编出一个C编译器，忽而写出个类UNIX。

 

好，那么什么是英雄般的心呢，按古大侠的说话，它是把鹰的敏锐，狐狸的狡猾，虎的凶残，狼的坚韧，狮子的尊贵，猫的悠闲揉在一块，再剁上一刀组成的。

 

鹰的敏锐。你要敏感的觉察到用户的需求，需求变更的方向，对项目计划的影响，可能的机遇，可能的挑战，可能的风险，项目开发过程的各种征兆，项目成员的心理波动。

 

狐狸的狡猾。忠厚是美德，踏实是基石。但是项目经理必须狡猾，必须游刃有余的活动在你的上级(领导和客户）与你的下级之间。要fight back一切可以抵抗过去的压力，要求，这些压力可以来自上级也可以来自下级。同时要push一切需要push的东西，特别的指下级的进度和必要的客户的支持。这里面要求的就是要像狐狸一样狡猾，能够在各种压力，阻力，动力中获得平衡。

 

虎的凶残。这一点我不想多说什么。这不是一个好的特性，但是一个必需的特性。对于无理的partner,或者对于鬼混度日的下级，要凶残。不过凶残不一定要体现在表面上。

 

狼的坚韧。项目经理就像是在茫茫冰原上跋涉的狼，疲惫，饥渴，寒冷。决不能停下你的脚步，你的背后是恶狠狠的追兵(领导，客户，deadline)，你的身边是同样疲惫的奄奄一息的小狼崽们。你没有选择，你只能抹去你枯涩眼中的泪，向着寒风卷起来的冰粒前进。相信前方会有可以停泊的绿洲。

 

狮子的尊贵。不能忘了你是项目经理，所以不能事必亲躬。有人说，好像是日本某本书说，一个人最多能够有效的管理2-3个人。所以你要适当的把你的团队分组，2，3人一小组，并且得有个小组长。这也就是所谓树形结构。但同时最近些年又流行扁平结构，所以你还需要和每个组员保持沟通。

 

猫的悠闲。猫可以随时呼呼大睡，也可以抓住自己的尾巴玩半天，因为它相信幸福就在它的尾巴上。作为项目经理，你需要学习猫，能够做到放下一切，悠然南山。因为你首先是个human being,然后才是项目经理。工作is just一个谋生手段。