自序
英雄总是在众人的深深扼腕叹息中，在次元门前伫立。
而我只能面对十三级台阶，在月光下沉思。
今天我站在第一级石阶之上，在清冷月光下，回顾一下软件蓝领的项目管理生涯。
本来要用"论",怕贻笑大方，只能用个"谈"。 Talk Talk自娱自乐总不至于招人谩骂吧。
本处要说的项目管理，只是针对外包开发,离岸开发的一些简单机械活动的总结，对于一些高级自主研发项目，什么网格计算地球物理系统，没有发言权，不敢妄语。什么SAP/SOA之类的高级功夫也没有接触过，只能说一下太祖长拳级的东西。
作为一名项目经理或者项目组长，首先要掌握七种兵器。
其一，一颗英雄般的心。
其二，博览阆苑仙境的图书。
其三，洞察力
其四，执行力
其五，leadership
其六，计划力
其七，忘了。等想起来再补上。
在后面的章节中我要逐个介绍这七种兵器。
当然要想练兵器，首先肯定需要有一些武功基础，我问了下百晓生，江湖中入门的武功一般有
- 软件工程基础技法，了解基本的开发过程，生命周期
- 过程管理技法，其中比较高级的有ISO2001心法，CMMI心法以及什么6西格马秘籍
- 必备的外语知识，所谓外包，离岸么，一般都是资本主义国家，所以语言很重要。
- 经验值。这个可以靠练级获得。
- 先天非愚笨。
好了，废话少说，且看云烟消散处，如何沉思台阶前。
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