团队建设之我见

    自己原来所在的team曾经是一个让高层管理者“人见人爱”的团队，在我们的小部落里没有抱怨、没有勾心斗角，只有齐心协力，大家都在为部落目标共同奋斗，哪怕一个小版本的发布都让人激动不已。团队中难免会有一些压抑，这些主要来自外部和内部的压力，当然更多的是欢声笑语。

一，团队建设的基础是关注成员的成长
   我们的team不过20来号人，分工明确，只要你是有志之士，愿意接受挑战，系统平台完全可以满足你的欲望，而且你还会感到压力很大。我们每个人都像竹笋一样疯狂成长，谁都不愿意拉后腿，可以想象一个团队的学习气氛如此强烈，这个团队能差吗？团队成长基本决定了员工的成长，当然这是相辅相成的。在这3年中，主动离职人员在我印象中是少之又少。

   在我们团队中，基本是刚毕业的，但是从现在看来，大家都是潜力股，呵呵。刚毕业的我们在深圳这个繁华都市，能活下去就很不错了（不啃老），在工作中的一举一动，领导都看在眼里，只有踏踏实实干事的人，干出成绩的人，才会得到信任，才能受到重用。人心都是肉长的在你有困难时，自然会在待遇上给予你更多帮助，或许你会讲，哪有这么好的老板，这就看你造化了。

关键词：岗位平台，员工生活

二，团队建设的核心是增强团队的凝聚力

这点相当重要，团队成员如果没有共同的奋斗目标，没有融洽的氛围，其他都是浮云。

1，共同的奋斗目标
   相信每一个南下的人，都有着沸腾的血液，都想干出一番事业，然而这些热血青年在一起如果混水摸鱼，没有共同语言，那么这个团队不会长久，必然会解散。团队建设里，对团队价值观的认可是首要的，其他是次要的。如果团队中出现与团队价值观不符的人，请尽快请他离开，这样对自己，对团队都是解脱。团队目标不能遥遥无期，目标因该是分近期，中期，远期的，不要上来就讲宏大的目标，应该是触手可及，通过团队成员的努力，能看到结果，这样团队成员才会有成就感，团队成员和项目目标实现双赢，而不是天天去摘天上的月亮。有句话很经典---只有员工飞了，企业才能腾飞！这让我想起了中国经济发展中的一个问题，这和藏富于民是一样的道理，呵呵，扯远了。

2，融洽的氛围
   不知道有多少人因为这个问题而离开公司，一个团队的融洽氛围表现太多了，哪怕是玩游戏，聊天，争论问题，喝酒，这些看似无聊的问题，还能增加团队感情？我相信这些可以办到，并且实践证明是没错的，在我们团队中，十几号人玩CS游戏很过瘾，中午睡觉大家一起聊天，那真是天马行空，无所不谈，周例会上为了某一个用户问题争论的面红耳赤，海边吃烧烤对唱，两人对饮一瓶啤酒比酒量，其他人都在喝彩，这些都已经成为团队成员最美好的回忆，当这种非正式感情建立起来的时候，我相信在工作中任何沟通障碍都已经不是问题了，反而成了催化剂，这不正是我们团队建设想要的吗？

3，组织扁平化
   在我们团队中，只有一个头，那就是老板，当然也有经理，组长，这些头衔只是一种公司组织架构的表现形式，因为在平时称呼中，大家很少（接待客人除外）叫经理，而是称呼去外号、小名，有时候开例会都这么干，看上去很夸张吧，在整个团队中，大家对这种称呼都还乐此不疲！这些丝毫不会影响项目工作的开展，反而业绩还在不断攀升。
   在新员工入职这块，我们采用的是教练氏，就是一个师傅带一个徒弟，认真负责，手把手的教，这样徒弟成长很快，基本过了试用期就可以独当一面了，师傅自然就有更多的时间研究新东西做技术储备。

关键词：共同目标 非正式情感 组织扁平化

当然我们团队也不是十全十美，还存在一些短板，没有对比，就没有差距，从现在的状态看来，那时候团队真的是无可挑剔，值得一辈子去回忆！