发布时间：2013-12-05 16:02:10

一些企业正在利用新兴技术来应对新的数据源，但大多数企业仍然面临着需要努力管理好他们已经掌握或者应当掌握的数据信息的困境，而当他们试图部署大数据功能时，发现自己还需要面对和处理新的以及当下实时的数据。......【阅读全文】

发布时间：2013-12-03 14:51:19

成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因;2.估算项目成本，编制预算;3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。......【阅读全文】

发布时间：2013-11-29 15:57:43

近几年来，随着互联网、云计算、物联网等信息技术的迅猛发展，一种新的技术革命浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球，并悄然改变着公共决策、企业管理、市场营销以及生活的方方面面，成为一种全新的颠覆性技术变革，这便是当前最为炙手可热的话题——大数据。
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发布时间：2013-11-01 16:25:45

多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。......【阅读全文】

发布时间：2013-10-29 16:41:05

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则 管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。......【阅读全文】