发布时间：2014-02-26 16:59:46

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。......【阅读全文】

发布时间：2013-11-05 16:53:04

作为一种重要的管理理念和经营方法,企业外包已经有70余年的历史了，但是直到20世纪90年代初，“外包”才开始成为一种企业有效的运营模式,并作为一种高效率的新型产业快速崛起。在企业管理理念和经营方法不断革新的今天， “外包”以其有效降低企业成本、提高企业运营效率以及增强企业核心竞争力等特性受到了越来越多企业的关注。......【阅读全文】

发布时间：2013-10-24 15:43:24

供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理，常常存在着种种误解：......【阅读全文】

发布时间：2013-10-18 16:07:37

采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。企业采购流程管理的目的就是要选择合适的供应商，在确保合适的品质下，与合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品，使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。走出传统采购流程管理的认识误区，完善企业的采购流程管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，是造纸企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存，谋求发展壮大的必然趋势。......【阅读全文】

发布时间：2013-09-13 16:14:24

随着我国市场经济的逐步发展，市场竞争日益激烈。物流企业为保持或扩大市场占有率，大量运用商业信用提供物流服务，造成应收账款日益膨胀，财务风险也随之上升，严重影响企业资金运转和经营业务的开展。......【阅读全文】