发布时间：2014-01-10 17:22:28
企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。如何进行高效的ERP项目实施呢？笔者通过总结管理经验，在本文提出几点建议供参考!......【阅读全文】
