发布时间：2014-02-27 13:50:28

在企业流程管理中，流程管理人员最长面临的E化通常是借助于业务流程管理软件（BPM）实现流程在系统中运行。即使是一个流程的E化也要完整地将流程识别出来，对流程整体进行E化，而不是对流程的某个部分，或某个分类开展E化。否则后面肯定会带来很多不必要的流程重复E化工作。不同的流程成熟度与通用性是不一.........【阅读全文】

发布时间：2014-02-25 13:56:22

在流程变更之前，需要明确流程设计的原则，任何流程的变更与详细展开都是在原则指导之下进行的。举个例子，如考勤管理流程，不同公司管理的目的不一样，对应的管理原则也不同。有的公司采取的是简单控制、减少管理成本的原则、信任员工的原则；有的公司则是严格控制，增强公司团队规范性的原则。
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发布时间：2014-02-17 16:47:54

一般而言，企业在没有推行出流程管理之前，跨部门流程管理都比较混乱，存在着许多问题，比如，流程规划与设计的问题、流程执行的问题、流程所有者缺失的问题、流程缺乏检查的问题、流程与流程交叉的问题等，当你被新任命为一家公司的流程管理负责人的时候，你是否感觉流程管理千头万绪不知从何做起？

从流程的发展而言，我们很清楚的知道企业由于普遍缺乏改革管理的能力，流程再造的失败率也是比较高的，所以我们认为作流程管理刚开始不能求大而全，应该循序渐进，先从流程管理体系的某一部分开始，积累经验，获得成功后在逐渐的扩大到整个企业的流程。明确企业流程管理的策略和重
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发布时间：2014-02-10 17:21:32

内部的公文流转、审批是按部门、岗位来流转，即对岗不对人。由办公流程的要素可知，在对流程的各个环节进行定义时应考虑以下六方面定义：任务定义、处理人角色定义、处理人岗位定义、处理时限定义、动作定义、路由定义。工作流在OA系统的应用中，对应不同的办公流程，同一个用户会有不同的角色如：拟稿人、会议召集人、流程管理员、授权人、催/督办人等。
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