发布时间：2013-04-10 11:00:22

    2采购过程管理    2·1询价    询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。.........【阅读全文】

发布时间：2013-04-09 12:02:14

    IT项目的系统集成，相对于其他行业的项目，更着眼于高新技术的转化和应用，更强调人的智力在工程中的作用。文章作者与IT打交道十几年，历经IT应用系统生命周期的重要阶段，以自己的亲身经历描述采购管理。    2008年初，笔首参与了公司开发测试系统集成项目的建设，并担任该项目的.........【阅读全文】

发布时间：2013-04-08 11:08:08

    （一）电子商务环境下的采购作业流程的策略    为保证电子采购的顺利实施。企业必须确定是否需要重新设计采购作业流程，还必须仔细评估企业自身和供应商的采购作业流程。因为电子采购不是当前采购业务流程的自动化或简单电子化。在多数情况下，企业需要邀请供应商参与采购作业.........【阅读全文】

发布时间：2013-04-02 11:00:39

（一）建立有客观标准的定量考核制度     1.对供应商建立客观、定量的标准化考核。（1）严格实行资格预审制。供应商资格预审制要求所有供应商必须经过事先考核、评价和资格审查，合格后方可进入供应商网络。（2）建立供应商年审制度。每年对供应商各种资质审查确认，每年对供应商整体实力、供应保障.........【阅读全文】

发布时间：2013-04-01 15:04:44

   （一）采购管理制度不系统、不统一    集团公司有着大量的采购管理规章制度，但这些制度并不完善，大都是在集中于微观层面的具体操作，从宏观层面看集团公司对采购管理整体决策体系相对欠缺。采购管理仅仅是在集团公司内部以及集团公司各子公司、分公司之间的协调，而各子公司、分公司之.........【阅读全文】