最近看到过这么一个说法，业内人员竞争力主要表现在：1、某一核心技术精深的研究，2、正职的管理的经验和能力。
换句话说，也就是两条不同的职业发展路径吧，技术路线和管理路线。目前在这家小企业做研发管理工作，后者是否就是我的选择呢？起初并不怀疑这一点，后来发现在小企业做管理如果个人的行事没有和老板保持一致，而又还有自己的一些坚持，那么将会变得尴尬。
所谓的管理更多的是处理一些核心员工之间，与老板的，与自己的关系，真正意义上的人员的引进、培训、安排，项目的计划、跟踪、反馈，组织的建设等等，反而成了细节和困难，很多事情都要靠推才能动，每次都是特例，难以形成流程，下一次再来，还是费心费力再做一遍，想来也是失败，自己的成长又在哪里呢？
选择这份工作的时候，分析机会与风险，也考虑到事情很可能不是一帆风顺，但当投入了努力和感情之后，事与愿违，还是有些挫败，不过也是一种经历吧，否则也不知道业内的遍地开花的类似企业是什么样的环境和情况。
总结两点，引以为鉴:
1、初次印象很重要，往往是一个人性情气质的直接展露，很少收到语言、环境的干扰，往往是最可信的。
2、谈判的时候，要争取到实际的内容，而不是对未来的憧憬，或者画饼充饥。在双方都埋下了猜疑和不信任的种子，当遇到分歧和困难的时候，就会生根发芽成心头的一片草。
