我很好
分类： WINDOWS
2008-04-26 10:29:50
同步成本核算的概念
计划成本的计算
目标成本的计算
实际成本的计算
在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；
生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；
生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；
生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；
对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；
月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；
计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。
计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。
计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。
想更新已计划成本，选择订单 功能 计算成本。
要显示预计成本，选择转向 成本分析。
在生产订单中实际成本的计算如下：
1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；
2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；
3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。
实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
标准成本=标准价格 * 标准数量 + 作业价格 * 标准数量
计划成本=计划价格 * 计划数量 + 作业价格 * 计划数量
实际成本=实际价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量
目标成本=标准价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量
用实际作业价格重估
计算在产品
计算差异
期末结算
日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.
在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。
对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。
在产品等于订单上本期实际归集的成本减去以结转入库存完工产品的成本。
在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。
成本构成的各项构成数据来源如下：
直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；
直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；
制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。
订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。
结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。
控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。
控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。
差异计算表
项目 实际成本 目标成本 控制差异
直接材料 10,000 9,000 1,000
直接人工 1,000 1,200 -200
燃料动力 300 300 0
制造费用 500 600 -100
合 计 11,800 11,100 700
入库存货 11,100
结算差异 700
控制差异=实际成本-目标成本
结算差异=实际成本合计数-入库存货
差异分析
总差异=实际成本-目标成本
价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量
数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异
差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析
差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类型进行汇总分析
差异分析可以按照成本对象层次进行分析
期末结算
期末结算月末指把生产订单上在产品结转到FI总帐,结算包括：
在产品结算
结算差异的结算
