项目管理书籍推荐

 

一、人件

 《人件》第1版 于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人 们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立 即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共 同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成 千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版 出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组 织中的团队如何运作进行了深入探讨。

微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读 一遍这本书。

　　　　　　　　　　　　——Joel Spolsky

 

二、人 月神话

本书自第一版以来，畅销20余 年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。本书内容 来自布鲁克斯在IBM公司
System/360 家族和OS/360中 的项目管理经验。在本书第一次出版20年后的今天，布鲁克斯重新审视了他 原先的观点，增加了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们，也方便了许多第一次阅读它的读者。

 

三、

Scrum被认为是目前全 球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理 论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员 尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实 的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实 践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。

此书探索Scrum的 每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、 产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投 资回报。

不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

 

四、Tsp培训开发团队

TSP是Humphrey在SEI开 发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。

本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组 建、启动、培训和维护等。

无论是对正在考虑使用TSP的 开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价 值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。

 

五、Tsp领导开发团队

TSP是由“软件质量之父”Watts S. Humphrey提出的一种采用广泛的团队过程。在本书中，作者以深厚的专业功底，准确地向团队领导人员展示了如何领导接受过 个体软件过程（PSP）培训的软件工程师团队。书中探索了高效领导和团队协作的 各个方面，包括构建合适的团队、TSP启动过程、制造高质量产品的过 程、项目评审、有效使用领导者和团队的职能等，书中还讲述了项目负责人的职责范围、领导能力的基本要素以及可能会面对的许多问题。

本书实用性与可读性强，可供软件开发项目负责人、程序员和一般编程爱好者在开发软 件时参考，也可作为高等院校计算机软件工程课程的教材。

TSP是由世界级软件工程 大师Watts S．Humphrey开发的一种团队过程。多年来全球众多项目和团队应用TSP的实践表明，TSP不 仅可以提高软件的可靠性，质量和安全性，还可以大大提高项目的生产效率，加快开发进度。

在本书中，Humphrey以 他深厚的功底，向团队的领导者展示了领导软件团队的艺术。本书探讨了高效领导和团队协作的各个方面，包括构建合适的团队；TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审等。作为团队领导人，无论你是新官上任还是久经沙 场，都能从本书中学到处理各种问题的指导原则和建议做法。

 

六、PSP(SM)软件工程师的自我改进过程

PSP是一个自我改进的过 程，它帮助控制、管理和改进自己的工作方式。它是一个结构化的框架，包括了软件开发中使用的表格、准则和规程。如果使用得当的话，PSP将能够提供所需要的数据来帮助你做出承诺并且实现它，同时它可以让个人的工作变得更加有效和 可预测。

PSP唯一的目的是帮助个 人提高其软件工程水平。它是一个在很多方面都可以使用的强有力的工具。例如，它能够帮助管理你的工作，评估你的才能，并且增长你的技能。它能够帮助制定出 更好的计划，精确的跟踪绩效，并且度量个人产品的质量。无论你是设计程序、开发需求、书写文档还是维护现有的软件，PSP都能够帮助你做得更好。

相对于对每项工作都使用同一种方法来说，你更需要一组的工具和方法以及一些实践技 巧来正确的使用它们。PSP提供了所需要的数据和分析技术来 帮助个人确定哪项技术和方法是最适合你的。

PSP同时也提供了一个框 架来帮助理解为什么会犯错误并且帮你找到发现、修复和预防这些错误的最佳方法。同时也能帮助确定评审的质量、所遗漏的缺陷类型以及对你最有效的质量方法。

在做了这本书给出的练习后，就能够决定你所要应用的方法以及何时去应用它们。还能 够知道如何去定义、度量和分析自己的过程。然后，由于获得了实践的经验，就可以利用新的开发工具和方法来改进你的过程。

PSP不是所有软件工程问 题的万能答案，但是它能够帮助识别哪些地方可以改进以及如何改进。无论如何，自己都会得到改进。

本书的作者Watts S.Humphrey在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志CrossTalk评 为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。瓦茨·S·汉弗莱在IBM工作了27年， 负责管理IBM全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI）， 领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪 潮席卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（Personal Software Process，PSP）和团队软件过程（Team Software Process，TSP）， 成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。

 

七、

CMMI是世界范围内用于 衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高 软件研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。通过本书读者 可以快速了解“CMMI是什么”；结合CMMI和IDP研 制适合于本企业的流程规范；应用RDMS来管理本企业的研发项目。读者 可以从上海漫索计算机科技有限公司网站 ;下 载最新的IDP文档和RDMS软件。

读者收益：读者可以快速了解“CMMI是什么”：结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范；应用RDMS来 管理本企业的研发项目。读者请从上海漫索计算机科技有限公司网站下 载最新的IDP文档和RDMS软件。本书主要读者对象是IT企 业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业 生。本书可以作为软件学院的教学参考书。

 

八、

本书论述了IT项 目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小 组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。

本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实 践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。

本书对于规划和操控成功的IT顶 目提出了专家级的建议，细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。 第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体、更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。

本书总结了作者多年作为项目经理的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强；非常有利于读者学习和理解相关内容。配套光盘中包含IT project+模拟认证考试题以及项目管理工作表和模板。

本书内容：

●定义项目目标并建立项目章程。

●建立一个可行的计划并创建优先级列表。

●确定策略并获得预算资金。

●协同管理层工作并确定角色。

●确定项目花费，包括估计所需时间。

●组建项目团队二二在利用外部资源的同时，评估内部人员的技能。

●委派责任并有效管理项目进度表。

●解决纷争——同 时解决项目延迟和预算超支问题。

●跟踪项目进展并执行质量测试。

●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。

 

九、

 

IT领域日新月异,在其成千上万的创新中，每一项都源自一个项目，即幕后的工作,这些工作如果管理得好，可以产生一个新系统，或发明一项新技术,或推出一个新产品.《TT项目管理》列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过分析这些例子，提示 一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中,为未来的创新者与经理奠定坚实的基 础。

 

 

十、

2006年度Jolt获 奖图书
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。

 

 

十一、

本书荣获美国(2004年 度)第14届Jolt大奖

本书特点：

继《人月神话》、《最后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作。

全球久负盛名的技术专家和作家与国内资深IT评论者的再一次亲密接触。

国内第一本详细介绍软件项目量化风险管理的作品。

帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险。

风险越大，回报也越大--尤 其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“'我能做到的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险 而落后。

在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister--他 们恰好是畅销书《人件》的两位作者--告诉读者如何识别风险，并大胆（而 审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。

书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使 管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使 子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进 度落后√需求膨胀√人 员流失√规约崩溃√以 及工作效率低下。

《与熊共舞》将帮助你缓解风险--在它们变成"项 目杀手"之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

 

十二、

一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前 途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。

本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样 的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则，必定会使读者受 益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什 么。

全是悬念丛生的故事，这些故事描写的是：顶级企业如何在困难重重的情况下完成不可 能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”，即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务，他同时向人们递了一个深刻的理念：时 间表是神圣不可侵犯的！

 

1. 在目前全球经济飞速 发展的大背景中，本书所撰写的“最后期限”问题和“时间表”问题，也正是现今经济社会各阶层人士普遍关注及欲解决的大问题。所以，本书内容较契合市场，有 一定卖点。

2. 本书选录故事全为在 全球顶级知名企业所发生的真实案例，内容生动引人，具有很强的借鉴性。

3. 读者人群广泛。对于 企业及企业中上层管理人员，可以从本书中学到建设一种用最后期限来驱动的公司文化的方法，找寻到一种供员工完成最后期限的实用工具，最终将员工塑造成为一 支充满自信的“最后期限团队”；而对于一般职场白领，也可以从本书中学到掌控任务时间表的诀窍，以应对可能在以后工作中出现的“不可能完成的任务”。

 

十三、激励员工的49个细节

企业的领导者都知道，事业的成功必须仰赣员工的工作表现，因此领导者都会积极主动 营造一个气氛活泼、办事有效率的工作环境，并将自身对工作的热情和追求成就的动力，灌输到员工及公司组织里。一旦员工士气受到鼓舞，整个工作团队的绩效自 然也将随之提升。

本书从如何有效激励员工的角度出发，引进了最前沿、最权威的管理理念，将具体的激 励方法、激励艺术细致入微地介绍给广大管理者，可以使读者在轻松的阅读过程中加深对员工心理、心态的认识和理解，同时掌掘各种实用有效的激励技巧。

通过运用本书中的49个 激励技巧，你可以将自己变成一个激励型的领导者，将你的企业变成一个激励型的组织，建立一个员工受到强烈激励的工作环境，使员工全身心地投入自己的工作， 发挥出最大的潜力，创造最佳绩效。

 

十四、项 目管理知识体系指南（第3版）

本书是美国项目管理协会（PMI） 的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大 部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大 知识领域。

本书由中国建筑工程及IT信 息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而 保证了术语的准确性和统一性。

读者对象：参加PMP考 试的学员和从事项目管理工作的人员。

本书的权威性：

1、PMI经典之作，是国外各培训机构的指定培训教材，是参加PMP考试的指定教材！

2、它已经成为项目管理知 识和实践领域的世界标准！