ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（ERP订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。。。。。。你看可以吗？”（ERP商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的。”（ERP订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料。。。。。（ERP BOM物料清单）
发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个鸡蛋。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（ERP共用物料）
打开冰箱一看（ERP库房），只剩下2个鸡蛋（ERP缺料）
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（ERP采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打”（ERP经济量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个”（ERP验收，退料，换料）
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜、。。。。。（ERP工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲。。。。（ERP工作中心）
妻子发现拔鸭毛最费时间（ERP瓶颈工序，关键工艺线路），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（ERP产能不足），于是决定在楼下的餐厅买现成的（ERP产品委外）
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（ERP紧急订单）
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（ERP不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意”（ERP订单确认）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么我订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了。“李太太，这是你要的烤鸭，请在单上签一个字。”（ERP验收，入库，转应付帐款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有的客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（ERP设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（ERP通过审核）
妻子：“还有，最近家里的花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？
记住，每人个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者
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