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分类: IT职场

2010-04-18 09:32:19

读了<创业圣经>和<蓝海战略>后,找到一些公式和方法,最初想通过书中的例子激发出一些方案出来的,可是过了两天又没有这个激情了,现在,权当记录一下公式和方法,以备查找。
1.创业之初,如何制定创业计划书
 事业蓝图:
 市场定位
 盈利模式:如果产品本身赚不了钱,是否可以通过他的附加值赚钱了(销售配件,投放广告),当然作为商人,卖东西是一定要赚钱的,否则生意就没得做了。
 事业目标
 运转资金

2.知己知彼知客,百战不殆
 3C模式
 顾客:Customer
 对手:Competitor
 公司:Company

3.坐稳江山
  7S
  价值观:Shared value
 
  战略:Stategy
  结构:Structure
  制度:System
 
  员工:Staff
  技能:Skill 
  文化:Style
 
方法一:
5W1H:who when where what why , how

方法二
定量分析:具体执行的时候,需要操作过程,所以需要把事情量化。
定性分析:只是预测事物发展的趋势。

[参考]
1.《创业圣经》: 大前研一
2.《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy): W. Chan Kim,  Mauborgne
 
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