华为和世界一流还有很大差距

   作为一个华为旁观者，我很佩服华为。华为是成功的，其独特的“狼文化”是成功的关键。“狼文化”把现代企业所需的一些成功必备因素发挥得淋漓尽致，如金钱意识、危机意识、速度意识、团队精神等等，再加上其攻击性和顽强的生命力，使得华为成为一个所有同行都惧怕的强大对手。华为的文化很极端，它渗入影响到了每一个员工的价值观和人生观，我没见过其它哪个公司的文化能强化到这个地步。因此，要真正融入华为，必须经历彻底的“洗脑”，洗脑不彻底的，并不会在华为呆得长，这也说明为什么那么多人在一段时间之后会选择离开的原因。留下的，是一帮有“理想”、有才华的工作狂。一个公司能凝聚这样一帮人，能成功是很自然的事。但这种文化的缺陷也是显然的，它缺乏包容性，留不住也容不下一些有个性的人才；它缺乏人性化，在宏伟的民族企业崛起的光环笼罩下，员工为公司牺牲个人利益变成了理所当然的事；它有特定的环境适用性，在公司起步成长阶段，它显现出威力无穷，但华为想要做百年老店，靠它肯定不行；它还非常依赖于领导者，除了任正非这种领袖型领导，很难找到别人能发挥出这种文化的力量。一流企业是通过好的管理模式使得每一个员工发挥出其最大效率，而不是以“狼文化”的意识为熏陶。华为文化是成功的，但是有代价的，一帮人在网上讨论其优劣，就说明其存在明显的两面性。综观当今世界成功企业，不少比华为更成功的企业，不仅有着优异的业绩表现，同时也是很多人梦寐以求的理想雇主。从这一点上说，华为和世界一流还是有不少差距的.