技术之细节

许多技术经理通常会走向两个极端，一个是走向纯技术路线，只关注技术本身，对部门的管理不去参与；一个是走向行政管理路线，只去像一般的行政人员一样去对部门做各种管理工作，而对部门的技术问题一知半解。如果能够将两者结合起来的人员，会是一个不错的选择。

如果你想要做技术的深入管理，那你必须要从小到大做起。这里所谓的小就是指细节。一个项目，或是一个产品，必将是由一些小的技术构成。只有对这些细节问题一清二楚，才可以把握整个产品的各个部分。技术经理应该是技术上的一把手，对总体框架清晰还不够，要对细节的实现部分明白。

这两天在公司上班，总体来讲，感觉还不错。公司在业内有一定知名度，我想对大的企业管理模式了解会对自己更有帮助。气氛挺好，大家关系比较简单，至少现在是这样的感觉。现在主要用C++做开发，这也是我最喜欢的开发语言了。我觉得我有时候有点偏执，而这份偏执来源于自我挑战的感觉。说起为什么我会主攻C++开发，原因有二，一是上学的时候，大家在讲，现在用得最难用的编程语言是什么，说是C++，我就认定用他了；二是在工作的时候，当初一些新兴的语言很活跃，像是java,c#等，当初想了解一下，被我们敬畏的老总候老师痛批了一顿，说那些东西太过浮躁，做就要做一些实实在在的事情，而用就用一些底层的东西，只有这样，你才能够透过表层看到内里。在这边工作，一者是可以重操旧业，一者是想踏踏实实做点开发，搞点有意思的东西。