再论问题管理

我觉得自己以前犯的一个很大的有关管理的错误，在转身之后，当自己发现这个问题时，这个问题已经伴随快有两年了。是需要检讨自己的时候了。以前在给自己和团队目标时，只认可绝对目标，为了达到目标，总是一味得达到目标，不管在执行的过程中出现的问题。本来我的初衷是想在目标确定下之后，然后由人员不计方法来达到这一目标，但是，后来我发现，我错了。我更应该做的是在确定目标，并协助工作人员达成这项目标。并且找到并分析在执行过程中出现问题的原因所在。这一点，更为重要。研发管理不同于军事管理，而我原来的思维中却是在用军事思维在做管理。在预计目标设定之后，然后来执行，并找到问题，确认生产力，最后再修正目标。目标不应该是一个凭空产生的数字，而是经过实践检验的，确定可行的目标。中层管理，更应该倾向于微观管理，只有在微观管理中才可以发现更多的问题。虽然检讨的不算深刻，但是，庆幸的是自己找到了自己的问题，我想，这总归是好的一步。