论管理的魄力

我想我在最早的时候应该是犯了一个错。管理，有时候，就是在博奕，一步错，满盘皆输。我记得，在以前的公司做事的时候，当时做运维部经理，而我手下分配来的员工基本上都要比我年长或是在公司做的时间长，有些经验也要比我丰富的多。但是，我当时在想，公司为什么选择让我来管理他们，并进行各项事务的处理。可能主要的原因就在于处理事情比较好吧。本来我最大的疑虑是对他们如何管理，但是后来的时候，我觉得我虽然在这个圈里算是新人，但是，还是可以较好的胜任这个职位。朋友，是我给自己和他们每一个人的定位。首先，要谦虚，放低姿态，去对待每一个人，尊重他们的想法；其次，任务安排下来之后，落实到每个人。如果某个人拒不执行的话，就不应该一直放任。而这个问题，让我带到现在的公司当中。一个略有经验的开发员，在开发过程中，经常不按照要求去做，而是老是按照自己的想法去做，完全置规范要求于不顾。像这种情况，就不应该继续是容忍和心对心的教育的时候了，如果已经很好的说过两次没有好的改变，就是发挥魄力的时候了。该裁员的时候，就需要裁员，不然的话，损失会更大。我犯了这样一个错误，但是，有些错误可以弥补，有些错误却没有办法。管理，有时候同样需要勇气，魄力，与决断。这些属于管理人员应有的品德。