不要像管理工厂一样管理开发人员

管理人员经常犯的错误，就是容易将管理工厂的想法带到管理开发人员。认为一切都是定量的，而完全不考虑人的能动因素。人，往往有别于管理中其它的资 源，对人员的管理，并不是一加一等于二的关系，这里面要更多的考虑情绪，兴趣，特长等诸多因素。如果按照普通的管理方式对开发人员进行管理，更多的是会使 下属士气下降。这往往是一个致命的错误。

开发人员几乎人人都会有犯错的时候，不允许犯错是不可能的。不允许犯错通常会将开发人员陷入一个怪圈，这个怪圈就是人们因为都不敢犯错，而导致不敢 有新的想法产生。

项目当中，一个很好的充当催化剂的员工能够很好的让开发人员更加团结，从而使团队在愉悦的环境下快乐的工作。

中国有句古话，磨刀不误砍柴工。多数开发人员都花费主要时间在工作本身上，但是却花费很少的时间在思考和计划上面。许多项目失败的原因都在于一开始 就按照一个错误的方向进行，目标就是岸边，项目时间越长，只说明我们离目标越来越远，那么所有的工作都是无谓的。