Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 8621551
  • 博文数量: 1413
  • 博客积分: 11128
  • 博客等级: 上将
  • 技术积分: 14685
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2006-03-13 10:03
个人简介

follow my heart...

文章分类

全部博文(1413)

文章存档

2013年(1)

2012年(5)

2011年(45)

2010年(176)

2009年(148)

2008年(190)

2007年(293)

2006年(555)

分类:

2009-03-22 00:05:47

我只是突然看到这个名词.基本上已经属于一个淡出人们视线的名词,但是却因为这篇文章:http://blog.china.alibaba.com/blog/dglzpp/article/b0-i6309169.html,原来的老总,也就是任立先生,在文章里面的一些想法,让我很有感触.其实我一直在思考许多时候的市场定位的问题.这其实是个值得费思量的问题.许多时候,大家都在追求同一块蛋糕,在这种情况下,只有一块比较被人们所熟知,并认为是第一名.在这种情况下,其它的企业要想插足这一市场,基本上被认为是不可能了.即使要做,也是做不过前者.但是,在这里寻求差异化的市场策略,却往往可以出奇致胜.一流的策划师,往往是最精明的商人.我们做个分析:
1).市场还未被开发,如果我一下踏入市场,应该比较容易成功.
=>可能往往在这个时候,情况并不如所愿.最起码在某种时候属于长线投资.首先,人们不了解你的产品所提供的服务,在你推介你的产品之前,你需要在市场上面告诉大家,你的服务有什么好处.比如说,当市场上没有方便面的时候,你就开始推方便面,可能人们需要一段时间来了解什么是方便面--其次才会注重你的品牌.在这个时候,市场风险其实很大,而不是简单的认为,竞争对手少,生意就好做这样的逻辑,许多时候并不如此.
2).市场已被开发,而且竞争对手过多,无法插足市场.
=>首先,别人其实已经帮你做了市场打开这一步了,你做的就是告诉你的产品和别人的不同之处了.越是这种差异明显,而且容易被人接受,越是容易成功.再者,竞争对手越多,说明市场越大,只要你能杀出一条血路,那么后期的利润将会非常大.
阅读(1114) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~