管理之难

    今天突然想说说有关管理的东西。
    其实我很不愿意谈这个话题，因为我发现有时候和人打交道往往比与机器打交道要麻烦的多。在你读了许多的管理书籍之外，你会发现，真实的环境总有许多不如意之处。管理，管是一回事，理却也是一件很重要的事。
    前几天和老板大家去开会，老板说了很重要的一点，说是管理的内涵。他说管理其实主要包含三个方面，一是管理你的老板，二是管理你的下属，三是管理你的同事。仔细想想，真的非常有道理。从最初来看，管理就是说管理下属，但是我却发现有许多的人将管理误解的厉害，以为就是通过一点点苟且的权力来滥用，倒致人神共愤。在我看来，对于内部的，下属的管理，所要做的工作主要包含两点，一是指导成员工作，并进行规划；二是对成员工作提供资源，这些资源包括许多方面。员工应该在一个轻松，认可的环境下工作。二是管理你的老板。在现实的运作当中，你会发现，你所需要的资源都来自于你的老板。老板不仅仅是你的管理者，更多的是你的资源提供者。第三是管理你的同事。因为你要去做事，而在一个公司里面讲究团队合作。有时候工作往往像是接力赛，而在这场赛跑中，你要完成好你的那一棒。
    我越来越讨厌管理，资源的整合，人员的分配，任务的安排，在许多时候让人不得安心。而在这个过程中，还要考虑员工心情及气氛。我将这称之为管理之难，好在我做的第一件事情是先理清楚每件事情。我并不懂管理，也非科班出生，但是在这些过程中，却要面临许多相关的问题。"路漫漫其修远矣，吾将上下而求索。".