动荡求变革 变革求生存[原]

公司在２００７年经历了一场大的变革。几乎每个公司都有最艰难的时候，而今年无疑是公司特殊的一年。我只想写写我在这动荡中的体会，主要是公司在这动荡中所做的变革。与自己以前的一些经历，我想找找对比，我期望着公司能够蓬勃的发展起来，以验证这些政策的正确性。

一、以新项目带动公司新业务

这是公司多元化经营策略，选择多个项目，当然这些项目都是跨行业的，不过，却有一个共同的特征就是都是一些新型技术项目。这一点其实是不错的，新业务的选择可以考虑横向选择和纵向选择两种。

二、招收优秀的管理人才为企业服务

一些新鲜的管理层具有新的思维和新的管理方式。记住，公司里面最重要的资源是人。

三、为企业换血

公司在变革时期肯定会有两部分人：一部分是主动的，一部分是被动甚至是拒绝的。这个时候在做完思想工作之后，就要毫不犹豫的下定决心去换血。

四、通过运用科学化管理系统来加强管理

提高公司ＩＴ水平，可以减少沟通时间以及沟通的准确度。另外，还可以提高员工的工作效率。

五、提高公司员工工作水平及能力

公司的每一份决定最终还是靠一线员工来完成的。通过各方面提高他们自身的水平，对公司来说具有非常重要的作用。

六、增强企业员工竞争

其实这一点是让员工提高积极性，让员工能够真正的紧迫地去做事。

 

也许，在真正的出现问题的时候，才能发现问题在哪里。更好的管理在于防患于未然，对于公司来讲，管理真的很重要。