2008年（8065）
分类： 服务器与存储
2008-10-09 11:52:25
1. 系统膨胀需要“合”
在管理学中我们知道一个人的管理幅度通常只能局限在7、8个人，这里面主要的原因在于信息收集、加工、沟通的困难性。随着中国企业的发展壮大，乃至于走出国门，中国企业的系统膨胀的越来越大，其撬动和整合的整个产业链系统也越来越大，传统中国企业采用的等级管理制度显然难以适应。在这种情况下，很多企业采用了集团BU制的管理方式，但往往又面临另外一个问题：管理失控，各个BU各自为战，甚至出现各种内部人问题。出现这些问题的主要原因在于企业内外部系统膨胀所带来的信息爆炸，如果没有良好的信息应对机制，整个企业系统将会淹没在爆炸的信息中。应对企业发展带来的信息爆炸，需要企业信息系统在“合”上下工夫。
目前很多企业的IT系统面临一些基础问题：众多不同厂商的存储设备充斥数据中心，各种混杂却不兼容，不同存储形式间(如SAN和\NAS)的彼此孤立等等。这些问题都使得很多企业虽然有信息，但是各种信息陷入孤立的状态，这种企业信息不能在企业内畅通流动导致企业管理难以逾越管理幅度的限制，业务决策难以统一，这显然难以支撑企业系统的发展壮大。在“合”的理想状态——云计算的环境下，可以将巨大的系统池连接起来提供IT服务。云计算让企业数据中心的运行更加类似互联网，通过安全和可扩展的方式让计算资源可以像虚拟资源一样被访问和共享，这样就很好的解决了企业内部信息孤岛的情况。今年2月，IBM 宣布在中国无锡太湖新城科教产业园建立第一个中国云计算中心。前不久，IBM大中华区云计算中心又落户北京。云计算中心不仅能够帮助大中华地区的客户从下一代数据中心中获益，而且能够帮助中国客户拥抱以服务为基础的全球经济。中国的企业可以借助于外部的力量去很好的实现企业信息系统的“合”。
2. 业务灵活性需要“合”
创新是这个时代的主题。创新是企业竞争的利器，也是企业发展所必然选择的道路。在信息社会的驱动下，企业所生存的环境在发生日新月异的变化，为应对这种变化，企业要吗跟随要吗引领。为保持内部的创新性和业务的灵活性，很多企业在组织结构及文化上下了很多功夫，例如采用扁平化的管理结构，成立各种变革和创新小组，甚至留出员工1/5的时间去做自己想做的事情。中国企业也在这方面进行了很多尝试，但是很多企业出了在文化上难以对员工有很好的信赖，往往只学了免费给员工提供各种饮料、水果等等表皮的功夫。
要更进一步的保持内部的创新活力，保持业务的灵活性以应对快速变化的外部世界，我们一方面要踏踏实实在文化和结构上实现变革，也需要在IT系统的支撑上做好应对。按照传统的“分”的IT系统架构，我们往往会陷入应对各种各样的IT系统问题，而“分”IT系统，也难以支撑整个企业业务的灵活调整。在这种情况下，我们需要“合”。例如IBM System Storage? DS5000这个产品，出了满足信息生命全周期的保护，应对业务转变及企业成长带来的种种风险，还为满足现实中混合工作负载及整合的需求提供了足够的性能支持，在一个可扩展的模块化方案组合内提供企业级的服务及支持，对企业的业务灵活性提供了很好的支撑。
3. 企业社会责任需要“合”
在我们过去的发展中，我们已经习惯了粗放式经营，走了一条资源和能源大量消耗型的路子，这已经使得我们整个的环境和资源不堪重负。在过去“分”的IT系统里，能源消耗构成一个巨大的企业成本，也对整个环境加重了负担。在“合”的IT系统架构下，将企业数据中心整合成为整个企业的数据提供平台，能够有效地使用IT资源而降低能源消耗。同时，通过虚拟化和对能源冷却系统的调整，使数据中心里的工作分配更平均合理，在节省能源的同时，又可以满足业务的需求。比如IBM System z10，与上一代z9相比，速度最高提升50%，占地空间却削减了85%，能源消耗节省了85%。
2008年6月，IBM商业价值研究院发布了一份全球CEO调查报告，历时两年的调查访谈了全球1100多位CEO，为我们勾勒出未来企业的5大特质：渴求变革，将变革视为常态;与客户协作，视见多识广又相互协作的客户为企业的商机源泉;通过并购或调整业务设计，完成整合全球;从企业模型、行业模型 和收入模型三个角度进行颠覆性的业务创新;从企业社会责任角度找到商机。“合”的IT系统将为未来企业打下良好的基础，提供良好的支撑。中国企业管理的提升，也必然需要“合”的IT系统作为良好的支撑。
