信息分流能否借鉴立交桥

   在全球信息化浪潮的推动下，又一次信息革命即将到来，信息架构正面临一次巨大变革。面对即将到来的信息革命，存储界在思考，同时也在争论，信息架构是“分”是“合”?笔者由此想到了立交桥，信息分流，能否借鉴立交桥?

 

　　目前，企业面临的最大难题，是不同存储设备和互不兼容，不同存储形式间(如SAN和\NAS)的彼此孤立。在同一个数据中心，如何解决存储兼容和信息畅流，无疑是信息架构变革的着力点。

　　无论是金融、保险，还是石油、石化，以及交通、电力，这些中央直属商业机构和大型企业，在信息管理方面都有一个共同点，即，管理层次众多，网络规模庞大，结构复杂，大量信息都要通过网络进行传输和处理，必须在第一时间做出快速、准确的判断和反应。按传统管理方式，所有信息处于同一层面，而下属企业的数据源又相对独立，不仅制约信息随时调阅和决策，而且浪费了大量的财力、物力和人力，很难发挥企业信息的真正价值。

　　随着信息数据爆炸性增长，越来越多的企业CEO已经意识到，信息架构不能仅仅满足单纯保护数据的需要，企业信息管理必须从提高效率、降低成本上取得突破，以便快速地制定精准的决策，从而发掘出企业信息的最大价值。

　　立交桥的出现是交通行业的重大贡献，它的最大功能就是分流，便得原本拥堵不堪的车流通畅了，运输业的效率提升了，其商业价值和社会效益都得到了最好发挥。信息架构采用立交方式，在存储和管理兼容的基础上，实行分级管理应当是可行的。比如，在全系统设立一个一级数据中心，往下再分别设立二、三级数据中心，按不同区域或不同层次分级管理，既保证了信息流的畅通无阻，又能提高效率、降低成本。

　　基于上述分析，可以看出，信息架构以“分”为方向，不仅可以“分”出信息化的新途径，而且可以“分”出企业信息管理的最大价值。

　　信息架构的变革趋势是，系统越来越朝小型化和分布式的方向发展。在SaaS等IT理念的引导下，存储界已经取得突破性进展，IBM此次发布的XIV架构，正是信息架构变革的最佳成果。IBM的“蓝云” 特别关注IT管理的简化需求，在“云计算”的大环境下，将现有地桌面系统,办公软件和业务应用系统有机地结合在一起，动态地将关键性业务内容在合适的时间提交与合适的人员，通过分布式的信息架构，经济地扩展自身的存储能力;通过基于的Web服务，在安全和高度灵活的环境下管理、共享和快速存取任意种类的文档，以保证安全性、隐私性、可靠性、高使用率和高效率。

　　对于企业数据管理者来说，XIV架构的意义在于，从成本控制的角度看，可以提高效率，降低成本，提高效益和生产力，管理内容的生命周期;从客户需求的角度看，可以提高客户，增强企业竞争力，以达到快速决策;从规避风险的角度看，在法规遵从的前提下，完成数据保持和归档，大大降低风险，确保业务的连续性。

　　物质的立交桥既然可以无红灯分流南来北往的车流，虚拟的信息架构为什么不能完美地分流数据流?