Globalization是很多跨国公司所推进的一种方式。比较多的美国公司都采取这种管理方式：总部在美国并且直接管理不同地区的事业部。我们的公司就是这种模式。所有的Decision包括不同职能部门全部由HQ来做决定，无论是Fin，HR，IT，Manufacturing，还是Resarch & Engineering，Supplier Chain都是这样。Operation包括除了研发以外的所有部门。这样两个大的部门领导（Operation & Engineer）所有在世界各地的工厂，Office等。这样做好处无容置疑：总部直接参与决策和影响，从上到下的贯彻公司文化。相反差旅费用和沟通成本非常之高。
2009年经济下滑，企业的增长呆滞。很多公司勒紧口袋准备过冬。当然除了裁员外还得要求尽量减少投资和日常运维费用。在如此大背景下，Localize是非常高效和低成本的方案...公司开始进行区域化的重组，将按照3个区域来搭建未来的组织架构：North America, EMEA, APAC。并且正式提出了从global想regional 转变的计划...这样一般的日常运维直接交给区域来决定，策略方面则依然需要由Global Plantform Leader来领导和贯彻。这样才算”精兵简政“，各自做好自己的份内事！
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