摩托罗拉的自我救赎（zz）

金融时报，3月3日，作者，冀勇庆

在苹果依靠iPhone大红大紫的今天，还有一家手机厂商恐怕是别有一番滋味在心头，那就是曾经的手机霸主摩托罗拉。

要知道，在6年前，摩托罗拉曾经与苹果合作研发过手机ROKR E1，这是世界上第一款支持iTunes音乐的手机。很遗憾，这款手机最终没有得到市场的认可，惨败而归。与摩托罗拉分手之后的苹果潜心修炼，最终推出了大受欢迎的iPhone。

早在20多年前，摩托罗拉就是全球手机老大。作为最早进入中国的电子厂商，摩托罗拉的BP机曾经在中国风行一时。到了手机时代，大概是在1993年 前后吧，我至今还对我们老板用的那个“大砖头”记忆犹新，由于体积太大，它需要专门有个很大的皮包来装，吃饭的时候往桌子上一戳，很有气势。要知道，世界 上第一部手机就是原摩托罗拉的工程师马丁库珀发明的，去年我去美国参加英特尔投资峰会，有幸见到了这位须发皆白的70多岁的老者，仍然是气息昂然的样子。

手机进入了蜂窝和2G时代，此时摩托罗拉仍然是人们的不二选择，至今大家仍然记得“Hello Moto”这个经典的铃声。而到了后期，摩托显得有些力不从心了，先是被诺基亚超越，然后被三星和LG赶上，现在就连保住前五的位置也非常困难了。

为什么会落到这个田地？恐怕与丧失了创新意识有一定的关系。我记得看过一个报道，当詹德担任摩托罗拉CEO后不久，他听取了公司公司研发人员的汇报 之后，才了解到摩托罗拉其实还有如此丰富的后备产品正在研发。不久，摩托罗拉就推出了一款已经研发了许久的“刀锋战士”V3并大获成功。遗憾的是，此后摩 托就放慢创新的脚步并开始吃老本了，业绩也是每况愈下，詹德最终也被解职。

虽然现在看起来摩托有些“衰”，不过从长期来看，这家1928年就成立的公司经历过多次挫折，主营产品也从收音机、电视机、BP机到手机和通信设 备，经历了多次转型，每次都化险为夷。因此，任何时候都不要低估一只“九尾狐”的生存能力。而且，摩托罗拉也有着很强的管理变革能力：它是最早成功引入六 西格玛的美国公司，最早成立企业大学的公司，也是最早在中国取得成功的公司，像现在仍然活跃在一线的微软大中华区CEO梁念坚、NBA大中华区总裁陈永 正、AMD大中华区总裁郭可尊、LG手机中国区总经理任伟光这些高管都出自摩托，摩托可以称得上是中国跨国公司高管的“黄埔军校”。

如今，迫于业绩的压力，摩托计划在明年分拆成两家公司，一家做手机，另一家做网络设备，到底谁会继承“摩托罗拉”这个光荣而沉重的名字？分拆的结果是否会当年老惠普分拆成惠普和安捷伦那样，一家公司得到了老惠普的精神，另一家则得到了肉体？

不管怎么说，如今摩托罗拉的手机业务在联席CEO桑杰贾的率领下，已经有了起色。桑杰贾曾经在手机芯片巨头高通工作多年，对手机行业有着很深的认 识。他上任之后，将摩托原来在智能手机上的五六条产品线几乎全部砍掉，只留下了Android。去年，摩托推出了基于Android的手机Droid并在 美国大获成功，这也使得人们看到了摩托复兴的希望。通过推出将Twitter、Facebook、Myspace、通讯录等社区的个人账户集成在一起的 Moto Blur平台，通过推出支持Android的手机软件应用商店“智件园”，也让人们看到了摩托在软件领域的整合实力。

而在低端的非智能手机产品线，桑杰贾挖来了前TCL手机总裁刘飞。在TCL期间，刘飞对于整合各种手机设计和研发资源颇有心得，曾经帮助TCL成功 地拓展了海外市场，但是也由于在国内市场无所作为而最终走人。刘飞负责摩托的低端业务之后，势必会大量采用联发科等台湾和内地设计公司的方案，大幅度地降 低摩托罗拉手机的成本，力图利用摩托尚存的品牌优势重占低端市场。

如此高接低挡，能否为摩托罗拉打下一片新的天地？从目前来看还不能下结论。不过，我们千万不要低估一家已经82岁却仍然屹立不倒的公司的决心和能力。

（注：本文仅代表作者本人观点。）