[转]软件架构师应该知道的97件事

软件架构师是IT 行业里独一无二的职业，既要精通软件开发技术，又要掌握业务知识，还要周旋于公司不同部门之间，协调各种予盾。做到这些绝非易事， 博文视点 即将翻译出版的新书《软件架构师应该知道的97 件事》（ ）探讨的就是这个主题。

本书的编辑Richard Monson-Haefel 是畅销书《 》和《 》的作者。Richard 邀请五十多位杰出的软件架构师分享工作经验和观点，帮助读者少走弯路。其中不乏大家熟悉的名字：

《 》的作者Neal Ford，《 》的作者Gregor Hohpe， Servlets 和JSP 专家组和W3C RDF工作组技术专家Bill de hóra， 《 》的作者Mark Ramm，《 》的作者Michael Nygard，《 》的作者之一Rebecca Parsons 博士，活跃于Perl 社区的女架构师Allison Randal ，《 》的作者 Eben Hewitt ， 等等。

下面内容摘自该书的标题，并给出了必要的补充说明， 由本书译者SeanBV（他的CSDN博客）整理，推荐给大家。

1．  客户需求重于个人简历 （ ）

客户需求至上。为了自己的简历更炫而采用新技术是沽名钓誉，往往事与愿违。

2．  简化根本复杂性 ，消除偶发复杂性 （ ）

分析问题好比拨云见月、水落石出。

3．  关键问题可能不是出在技术上 （ Mark Ramm ）

团队同心，其利断金。

4．  以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格 （ ）

沟通应当言简意赅、详略得当，别拖泥 带水。

5．  架构决定性能 （ ）

种瓜得瓜，种豆得豆，架构设计也是一 样道理。

6．  分析客户需求背后的意义 （ Einar Landre ）

抽丝剥茧，洞见症结。不要被表面需求 迷惑。

7．  起立发言 （ ）

起立发言效果更好。

8．  故障终究会发生 （ Michael Nygard ）

应该提前设计预防措施，限制故障。

9．  我们常常忽略了自己在谈判 （ Michael Nygard ）

工程师应该适时转换角色，学习谈判的 技巧。

10． 量化需求 （ ）

没有规矩，不成方圆。

11． 一行代码比五百行架构说明更有价值 （ ）

可工作的代码才是目标，设计只是达成 目标手段。

12． 不存在放之四海皆准的解决方案 （ ）

软件世界没有万能钥匙。

13． 提前关注性能问题 （ Rebecca Parsons ）

尽早展开性能测试。 

14． 架构设计要平衡兼顾多方需求 （ ）

平衡兼顾项目的技术需求和相关各方的业务需求。

15． 草率提交任务是不负责任的行为   （ ）

要设法杜绝开发人员草率提交任务的念头。

16． 不要在一棵树上吊死   （ ）

为客户提供多样化的解决方案。

17． 业务目标至上 （ Dave Muirhead ）

技术决策不能脱离业务目标和现实条件的约束。

18． 先确保解决方案简单可用，再考虑通用性和复用性   （ Kevlin Henney ）

19． 架构师应该亲历亲为 （ John Davies ）

身先士卒才能赢得同事的信任。

20． 持续集成 （ David Bartlett ）

21． 避免进度调整失误 （ Norman Carnovale ）

不惜一切代价拒绝调整项目进度的要求。

22． 取舍的艺术 （ ）

架构不可能满足所有需求。

23． 打造数据库堡垒 （ Dan Chak ）

一开始就要定义好数据模型。

24． 重视不确定性 （ Kevlin Henney ）

推迟决策，建设性地利用不确定性。

25． 不要轻易放过不起眼的问题 （ Dave Quick ）

别忘了温水煮青蛙的故事。

26． 让大家学会复用 （ ）

重复利用已有资源，首先要改变大家的观念。

27． 架构里没有大写的“I ” （ Dave Quick ）

变让自己变成自大狂。

28． 使用“ 一千英尺高” 的视图 （ ）

选择合适的架构视图。

29． 先尝试后决策 （ ）

30． 掌握业务领域知识 （ ）

31． 程序设计是一种设计 （ Einar Landre ）

软件开发也分成设计和生产两个阶段。

32． 让开发人员自己做主 （ Philip Nelson ）

33． 时间改变一切 （ Philip Nelson ）

选择值得投入精力的工作，别跟以前的工作过不去。

34． 设立软件架构专业为时尚早 （ Barry Hawkins ）

35． 控制项目规模 （ Dave Quick ）

36． 架构师不是演员，是管家 （ Barry Hawkins ）

别忘了你的工作责任。

37． 软件架构的道德责任 （ Michael Nygard ）

架构师的决定会影响许多人，务必慎重。

38． 摩天大厦不可伸缩 （ Michael Nygard ）

但软件可以。

39． 混合开发的时代已经来临 （ Edward Garson ）

40． 性能至上 （Craig Russell ）

41． 留意架构图里的空白区域 （ Michael Nygard ）

空白区域“充满”了各种软件和“硬件”。

42． 学习软件专业的行话 （ ）

同行之间讲行话方便交流。

43． 具体情境决定一切 （ Edward Garson ）

44． 侏儒、精灵、巫师和国王 （ ）

开发团队不应该同质化。

45． 向建筑师学习 （ ）

借鉴建筑行业的经验。

46． 避免重复 （ ）

47． 欢迎来到现实世界 （ ）

现实世界比软件世界复杂。

48． 仔细观察，别试图控制一切 （ ）

49． 架构师好比两面神 （ David Bartlett ）

架构师应该像两面神一样，眼观六路、耳听八方。

50． 架构师应关注边界和接口  （ Einar Landre ）

寻找自然的边界，分而治之。

51． 助力开发团队 （ ）

优秀团队是成功的保障，要尽量助力开发团队。

52． 记录决策理由 （ ）

记录架构决策背后的理由，具有极高的投资回报价值。

53． 挑战假设, 尤其是你自己的 （   ）

臆断是事情搞砸的主要根源。务必要确保软件基石坚实可靠。

54． 分享知识和经验 （ Paul W. Homer ）

帮助周围的人不断改善，他们也会帮助我们发挥出全部的潜力。

55． 模式病 （ Chad La Vigne ）

不要让一展设计模式功力的欲望，遮蔽了务实的真知。

56． 不要滥用架构隐喻 （ David Ing ）

不要耽溺于系统隐喻之中，反让它拖了后腿。

57． 关注应用程序的支持和维护 （ Mncedisi Kasper ）

应用程序的支持和维护，永远都不应该是事后才考虑的事情。

58． 有舍才有得 （ ）

珍惜需要权衡的时机，远胜毫无约束和限制。

59． 原则、公理和类比胜于个人意见和口味 （ ）

60． 从“ 可行走骨架” 开始开发应用 （ Clint Shank ）

从“ 可行走骨架” 开始，增量培育系统成长 。

61． 数据是核心（ Paul W. Homer ）

从“数据是核心”这个角度去认识系统，能大大降低理解复杂度 。

62． 确保简单问题有简单的解 （Chad La Vigne ）

63． 架构师首先是开发人员 （Mike Brown ）

碰到麻烦时，架构师可不能只会干吹烟圈却束手无策。

64． 根据投资回报率（ROI ）进行决策（ ）

65． 一切软件系统都是遗留系统（ Dave Anderson ）

软件很快便会过时，修改维护无可避免。

66． 起码要有两个可选解决方案（ ）

67． 理解变化的影响 （ Doug Crawford ）

清楚认识变化类型及其影响。

68． 你不能不了解硬件（ Kamal Wickramanayake ）

硬件容量规划，是和软件架构同等重要的事情。

69． 现在走捷径，将来需付息（ ）

及时还清技术债务。

70． 不要追求“完美”，“足够好”就行（ Greg Nyberg ）

避免过度设计。

71． 小心“好主意” （ Greg Nyberg ）

72． 内容为王 （ ）

73． 对商业方，架构师要避免愤世嫉俗（ Chad La Vigne ）

74． 拉伸关键维度，发现设计中的不足（ Stephen Jones ）

75． 架构师要以自己的编程能力为依托（ Mike Brown ）

76． 命名要恰如其分（ Sam Gardiner ）

弄清楚要做的究竟是什么。

77． 稳定的问题可以获得高质量的解决方案（ Sam Gardiner ）

78． 天道酬勤（ Brian Hart ）

真正做好那些看似简单的任务，坚守承诺。

79． 对决策负责（ Yi Zhou ）

80． 弃聪明，求质朴（ ）

81． 精心选择有效技术，绝不轻易抛弃（ Chad La Vigne ）

82． 客户的客户才是你的客户！（ ）

83． 事物发展总会出人意料 （ Peter Gillard-Moss ）

设计是在不断变化的世界中持续进行探索试验的过程。

84． 选择彼此间能和谐共处的框架 （ Eric Hawthorne ）

当心“无所不能”型的框架。

85． 着重强调项目的商业价值（ Yi Zhou ）

86． 不仅仅只控制代码，也要控制数据 （ Chad La Vigne ）

87． 偿还技术债务 （ Burkhardt Hufnagel ）

在速度和架构间进行权衡，保持平衡。

88． 不要急于求解（ ）

首先看看是否可以改变问题。

89． 打造称手的系统（ ）

90． 找到并留住富有激情的问题解决者 （ Chad La Vigne ）

91． 软件并非真实的存在 （ Chad La Vigne ）

虚拟世界中的软件是柔韧可变的。

92． 学习新语言 （ Burkhardt Hufnagel ）

防止沟通不畅和误解 。

93． 没有永不过时的解决方案（ ）

94． 用户接受度问题（ Norman Carnovale ）

减轻用户接受度问题带来的风险。

95． 清汤的重要启示 （ ）

软件架构设计需要不断的精炼浓缩。

96． 对最终用户而言，界面就是系统 （ ）

97． 优秀软件不是构建出来的，而是培育起来的（ ）

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