看看有几点相似的,几点不同的,想想有没有一些道理:
我是一个工厂主，瓷器厂，劳动密集型企业。对于一个企业，最重要的是管理―――怎样训练又听话又能干又不讲待遇的员工―――才是企业成功的关键。关于这个，我从邻居开泡菜厂的金胖子那学到很多。
为了能让一部分人先富起来，我很乐意和大家分享我的经验
1、 向员工阐述勤劳致富、知识改变命运的观念，让他们埋头学习和干活，无暇其他
2、 在员工里面找典型找先进，没有先进制造先进，要求员工向先进典型看齐，积极寻找自己不足并努力，并且能够提高生产率
3、 集体宿舍、集中管理，外出也集体活动，不让员工接触外面的就业市场，没有接触也就没有对比，让他们认识到在我的厂里干活是多么幸福
4、 向员工经常阐述当前严峻的经济形式和其他工厂对我们的恶意竞争，制造同仇敌忾的气氛、提高凝聚力
5、 自己亲自控制一切关系到工厂命运的权力，比如财务、采购等等，只允许我指挥厂，不允许厂制约我
6、 禁止员工之间讨论一切关于厂务以及经营的问题，只许谈生活问题以及生产上的技术问题，违者罚款，并安排人充当舆论监督者和引导者的角色，及时发现不良苗头，积极引导员工情绪向正确的方向发展并向我汇报
7、 逐步提高工资，让员工觉得生活有盼头，年年收入比以前高。但不能提太高，以免失去干活的动力
8、 给员工们描述本厂的美好未来，阐述这是所有人共同的家园，承诺将来做大做强以后每人都将会获得本厂股份，让他们觉得是在为自己干活
9、 向员工们解释现在是建厂初级阶段，有些措施不到位、有些福利不完善也是难免的，但重要的是我们要团结一心向前看，要讲付出、讲奉献，不要过于计较个人得失，房子会有的，面包会有的
10、 从员工的薪水中定期扣除一定金额，到年中岁末，组织大PARTY，比如运动会之类的，也邀请别的厂参加，一方面可以展示我厂实力，一方面也可以提高员工们的自豪感，客观上为员工带来欢乐
欢迎大家批评指正！
阅读(1052) | 评论(0) | 转发(0) |
