网络学员的“制胜七剑”

“从第一节课到成功就业，我们的学员要学会用七把利剑来战胜成为职业人道路上的各个敌人。”

第一把利剑：组织纪律

   任何公司的管理层眼里只有两种员工：可以管理的和无法管理的。你会做那种？

   成功的第一把利剑竟然是组织纪律？这个理应出现在军队里的概念如今毫不客气成为众多中国获胜企业的标志。联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、 海尔的张瑞敏等等这些军人出身的中国最优秀的企业家们，从解放军的管理中直接汲取了精髓。既然越来越多的企业看中组织纪律，我想学员们就十分必要在课堂中 留意这方面的养成。

第二把利剑：技术能力

   到底什么样的技术是最“稀”的？有人说搞LINUX；也有人认为做CCNP。其实答案很简单，那就是：两样都会。别忘了，现在的企业可希望鱼和熊掌可以兼得。

   不管你现在在学哪个学期，闭上眼睛想想你的技术熟练程度如何？你的应用程度又如何？毫无疑问，这些熟练程度都需要勤学苦练。在金庸的年代，老师也就能给你本几十页的剑谱，你还需花上几年几载才能磨出真功夫，只想看不想练，那还真不如去买本漫画。来学校首要的还是学技术，从门外汉到职业人门槛只有 一步，就是付出。

第三把利剑：项目经验

   我的一个在安全软件公司做技术总监的朋友说：“我在招聘工程师时关心的问题就是他是否做过与我的项目从技术面相吻合的项目。”

   企业招聘软件工程师的关注点基本上是两大因素，一是知识结构和开发技能，比如某个编程语言的使用能力；另一个是通过自学途径不太可能得到的项目经 验。而项目经验你能在某个公司的工作中获得，或者从软件培训机构获得。真正促使你找到一份薪水不错的工作主要因素是你能做一个相对来说完整的项目。优秀的 学员经常反映课本中的项目不够真实、不够实用等等，为此学校在去年9月成立了实训基地，来自企业的项目和管理，那怕只是做一个网站都不能有任何的闪失，这 样的锻炼机会希望还是能有更多的学员去把握。

第四把利剑：团队合作

   “经典”的技术人员都有那么一些个人英雄主义的情结，不屑合作。但只要是复杂些的项目,最需要的还是整个团队的通力配合。

   我们的学员绝大部分是半路出家，这里先恭喜你们有望成为“非典”的技术人员。你们要比“经典”的那类人更易于合作，擅长沟通。起初的工作会由于技术 的不熟练而让你们格外依赖团队，但这恰恰会在企业的眼里折射出你重视团队的光彩。所以这把剑看似来无影，确是去有踪。你应该意识到花钱在学校学和省钱在家 自学的不同点中就有团队合作的建立。

第五把利剑：自学能力

   任何一个培训机构都不能一劳永逸得解决你职业发展得所有问题，所以有很多东西你必须自己学习。

   所谓自学能力，就是独立地通过各种渠道获取间接知识和直接知识的能力，它是思维、观察、动手操作能力的综合运用。即使你上完大学，也只有十六七年， 大约占他一生的五分之一，只靠在学校学习的知识，量和质都无法满足未来的需要。我们的教师也要由讲授知识转向重在激励学生思考、组织和指导学生学习，教给 学生如何预习、怎样听讲、怎样做练习、怎样复习。“未来的文盲不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

第六把利剑：个人素质

   听说现在从小学就开始提倡素质教育了。

   每天下课后我办公室的墙后就像是一个活生生的BBS，学员们在那里高谈阔论的阐述着对社会种种现状的不满，出口成“脏”之余有没有考虑过工作后这样 的个人素质你能隐藏多久？提醒大家，工作中不要抱怨所处的公司环境复杂并抵触之，不要轻易的“愤世嫉俗”。无论是高水平的跨国公司还是一般的民营企业，都 不可避免有各中形式的矛盾。这时那些人个人素质较高并知道如何恰当发展自己的员工就会在职场里有所作为。

第七把利剑：职场谋略

   中国是内需驱动的软件市场，所以软件公司需要不同领域的软件工程师，且他们的薪资方面也有很大的差别，你当然要有“随需应变”的职场谋略。
   如果你的时间允许，如果你的大脑愿意，如果你舍得先停下手边正PK着的游戏，我们可以来老谋深算一下进入IT行业后你打算稳定几年，几年后跳槽等看 似遥远的话题。记住能审时度势的观察行业变化会给你的职场生涯带来意想不到的收获。由于学员的年龄普遍在20－25之间，在个人发展上缺乏谋略是显而易见 的，学校将会组织行业的一些成功人士和大家的交流，帮大家拟定自己的发展攻略。