1-29

1-29 晴天

今天起得特别早，锻炼了下身体后早早的到了公司，呵呵，很久没有到公司的餐厅吃早饭了，发现鸭蛋还是那么好吃。

上午本来要准备个培训的，可是由于客户方的安排，转到了实施部门，可以看得出其实it项目不是简单的供货，而是基于服务的信息化建设过程，而目前的政府招标往往忽略了这个生命线的完整性，对项目的设计与规划草草了事，过于追求产品的性能和追逐新产品。信息中心的机房里可以看到先进的产品是不少，可是却很难融合在一起，新产品的技术特性也只是在招标的过程中耀眼了一把而已。且为了平衡各方利益，更多时候产品也是五花八门，更加增加了融合的难度。不知道什么时候信息化建设在领导眼中变成了硬件的采购框，要什么放什么。

一些对信息化有别样看法的主管则持另一种态度，更看重走路的步子是不是稳当，根据信息化的发展需要来采购，在信息化的规划里始终贯穿的是借助各方资源充分发挥产品的技术特性，以更新的理念来指导信息化工作，所以他们对服务和咨询能力相当的看重。

几年前多的实施工作，现在客户还是经常会来电话咨询项目中的事情，下一步该做什么工作了，即使他现在工作已经有了很大的改进，还是会听听大家的意见。

今天和从事政府网络运维工作的同学msn聊天时，她也在不停的抱怨，工作压力越来越大。机房里的设备越来越多，管理越来越复杂，不仅需要掌握的知识在增加，而且承受的压力也越来越大，各种硬件设备都价格不菲，而投入后效果不是那么的明显。

其实有时候我蛮欣赏有些企业信息化主管的，他们在it的投资上往往非常理性，总是会有很深的自身调研和市场调研，通过短期投入产出、长期投入产出各方面的比较做出投资。在他们的心中也有自己的信息化建设思路，相对于政府教育则更加经济和实效。在接触的很多机关单位和政府部门在进行信息化建设时的动力不在于自身需求，而常常是一些不正常的社会因素。

当然了这在那个时代和国家都是会出现的，即使是自己在想客户推荐时也会面对企业需求与公司利益的矛盾，我想可能解决的办法也就是彼此提高对信息化建设的理解吧，看得更高更远些，路也会走得越宽广。