曲突徙薪

班固：《汉书·霍光传》中讲到了一则故事:曲突徙薪

 

原文：
客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人：“更为曲突，远徙其薪；不者，且有火患。”主人默然不应。俄而，家果失火，邻里共救之，幸而得息。于是杀牛置酒，谢其邻人，灼烂者在于上行，余各依功次坐，而不录言曲突者。人谓主人曰：“向使听客之言，不费牛酒，终无火患；今论功而请宾，曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客耶？”主人乃寤而请之。

 

译文：
有一个客人去拜访一家主人，看见主人炉灶的烟囱是直的，灶旁又堆了一堆柴草，他就对主人说：“赶快把烟囱改成弯的，把柴草搬得离灶远一点；要不，就可能发生火灾。”主人对此没有回应。不久，这户人家果然失了火，幸亏邻居都来抢救，才把大火扑灭了。主人就杀牛摆酒，答谢那些来救火的邻居。在救火中被烧得焦头烂额的人都被让在上座，其余的人，按照功劳大小依次入座。可就是偏偏没有请那个建议改烟囱挪柴草的人。有一个人对主人说：“假使你当初听了那位客人的话，就不会发生火灾，更不必费钱办这个酒席了。你今天既然论功请客，那为什么当初建议改烟囱挪柴草的人没有得到邀请，而救火中被烧得焦头烂额的人反倒成了贵宾呢？”主人这才恍然大悟，便把那位客人请来了。

 

补充：

唐末诗人周昙，曾就此事大发感慨，在〈春秋战国门再吟〉诗中到：“曲突徙薪不谓贤，焦头烂额飨盘筵。时人多是轻先见，不独田家国亦然。”

 

 

读后感：
    在中国现代企业里，其实也不乏此种现象。当企业危机处置成功后，参与处理危机者往往得到奖掖；而危机出现前的预见者，常常是不受欢迎的人。“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客”，是一种很不好的文化氛围。许多企业里的领导和管理人员，总觉得一天到晚忙忙碌碌的才是好员工，而对员工提出的意见及建议往往不置可否，评估绩效往往又抓不住本质，缺乏“眼力”导致一些有才能的员工跳槽而去。

   
    作为一名管理人员应该防止自己象那个主人一样，只重视解决已经发生的问题，而不关注事前的预防。你会发现很多企业的主管们一天到晚忙的焦头烂额，电话一个接一个，会议一茬接一茬，就是无法从根本上解决问题，永远跟在问题后面跑，却总感觉很失落，因为火好象总扑不完。希望你的思维会第一时间关注你家烟囱和它旁边的积薪，免得花了不少成本却忘了最应该做的事。

 

   企业管理人员应该明白，解决已经发生的问题固然重要，超前预防可能发生的问题也同样不容忽视。总是跟在问题后面跑，问题永远无法从根本上得到解决。从这个意义上讲，“曲突徙薪”显得比“亡羊补牢”更加重要。

针对这个典故，发表一下您的看法吧，谈一谈您的公司有无相同的现象呢？