风云动荡

最近的这二十天，行里的中层人事是风云动荡，各种各样的小道消息也是满天飞。

 

随着时间的推移，当初的各种猜想否定的否定，成为现实的成为现实。

 

支行里该下的行长被下了，该换的换了，该调动的也被调动了。该上任的也上任了，但在这次新上任的人员中，引起大家注意的是，这次一下子上了两个女行长，估且不去对她们妄加评论，还是拭目以待看她们年底的业绩吧?

 

总行里，部门老总轮岗和部门调整的消息一度无法被证实，除了行长外每个人都不知道过两天会是什么样？一次次，旧的小道消被新的消息给改写了，结局究竟如何却谁也不知道？真的是“不是我太慢，而是这个世界变的太快”。

 

通常每一次高层外出考查学习回来就会给行里带来一次变革。“有变革就会有失败，有失败才会有经验，有经验才能成功”，虽然话是这么说，但我总感觉每次的变革总是将别人家的表面那套的东西给学了过来，实质性的东西却没有真正的领会消化。对于这样的失败意义不大价值也不大，因为你无法从这次失败中明白究竟是什么让我失败了。照猫画虎永远也画不像虎，虽然你形象但神却永远也不像!我们这次的机构改革有些又回到了四年前的那个模式，那你四年前为何要改成现在的这个模式，因为你是照搬人家的，你并不明白人家为什么要这样来设置，每个部门究竟是如何开展工作的。再说说客户经理制，只记得是好多年前的事了，整一个虎头蛇尾项目，把原来的的信贷员简单分成AB两类客户经理就再没有了下文，究竟该如何管理考核和利用这些客户经理？天知道，一切还是依照着原来信贷员的那套模式在做，既然如此又何必花那么大力气去搞这种客户经理制？既然搞了，又为什么不好好搞下去，不管结局如何，至少你会明白，我什么了什么才失败，做了什么才成功？可现在呢，一切如故，在竞争日益激烈今天把发展客户经理的宝贵时间给浪费了。

 

领导们一批批的赴港学习回来了，每一个人都在说着学习是紧张的收获也是丰富的。有幸看到几篇领导们写的香港学习心得。从他们所写得体会中来看，感觉体会并没有想像中的那么深，因为这些内容在很早以前行里组织的各中培训中都曾说到过，对中小企业的管理、中间业务的发展、客户经理的管理、对员工的管理，而且事实上事关此类内容的书籍在书店也是随便找找。花这么大的成本组织的学习，换来的就是此种成绩。无语!只是希望能让这次大成本的学习多多少少能为行里的发展起到点作用，而非大家所传说的仅仅是次变相度假而已!