产品开发：市场驱动与技术驱动？

产品开发：市场驱动与技术驱动？

我们在开发产品的初期，往往都是先进行市场调研，然后进行技术预言，再作出产品规划进行产品的开发。这是一个典型的技术驱动开发过程（技术驱动并不是不考虑市场需求）。技术驱动的显著特点是：充分的市场需求预测、先进的技术引导。

但是在目前的开发中，很多企业往往会面临用户提出的需求定制。
为什么会出现定制，主要有以下几种原因。
（1）竞争条件恶劣，产品无优势。这种情况下，同等条件的竞争对手往往利用产品差异化引导用户，导致用户提出定制。
（2）市场调研不充分，对市场需求没有预先把握。
（3）产品本身与业务流程紧密相关，而业务又很复杂的。


是否应该定制？对于不同的企业有不同的看法。
如果一个企业产品销售较差、财务状况不好，不接受定制就是不现实的。
企业刚起步，资金投入不足，这个时候企业的生存是第一位的。为了生存接受定制也是不得已的。
但是定制有几个缺点：
（1）扰乱正常的产品研发计划，往往会导致计划产品的推迟上市。
（2）研发质量降低，影响产品形象。定制工作往往无法充分进行设计、测试，产品提交用户后往往会出现大量bug。
（3）研发工作管理困难。每一个不同的定制往往就需要开一个代码分支，造成代码管理变得异常复杂。
（4）研发资源的浪费。如果自己潜心开发出一个通用的功能，那么这个功能在所有产品上都可以体现出来；而定制功能只能在少数用户的环境中体现。这样导致研发创造的效益下降。

对于一个打算长期发展的企业，应该尽量避免定制。应该把精力放在产品预言、新技术开发上，致力于作出领先于业界的产品。如果能够领先市场，那带来的利润是比较丰厚的，这样企业获得持续的发展。