《赢取竞争的100+N工具箱》

《赢取竞争的100+N工具箱》
电子版

《赢取竞争的100%2BN工具箱》

　　MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。 成为领先的经管学习交流服务媒体，领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展，MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大，为了更好的服务广大“智愿者” ，运用所有重要的管理工具，快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法，MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者，希望成为广大管理者的案头指导作书。

　　本书囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

　　本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分，全书共1862页。每个工具又分7大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸比较，便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

 
目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具 目录
[隐藏]
1 第一篇：战略与组织工具
2 第二篇：营销服务工具
3 第三篇：人力资源工具
4 第四篇：质量及生产管理工具
5 第五篇：财务管理工具
6 第六篇：项目与物流工具
7 第七篇：决策思维工具

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第一篇：战略与组织工具
SWOT分析：战略规划的经典分析工具
PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
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第二篇：营销服务工具
STP分析：现代营销战略的核心分析工具
4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
推销方格理论：直观有效的销售分析工具
哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
服务金三角：服务组织管理的基石
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
植田T理论：典型的竞争性理论策略工具
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第三篇：人力资源工具
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
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第四篇：质量及生产管理工具
TPM：生产改善过程中的重要工具之一
TQM：一项持续变革的有效管理体系
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
六西格玛：世界最先进的质量管理法
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
OPT：改善生产管理技术的新方式
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
品管圈：广为认可的品质管理的运作机制
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术
8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具
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第五篇：财务管理工具
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
ABC成本法：企业控制成本的有力工具
杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
比率分析法：财务分析最基本的工具
经济附加值：当今最热门的财务创意
财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
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第六篇：项目与物流工具
SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
ECR系统：一种新型的供应链管理策略
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
责任矩阵：项目计划十分重要的工具
关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一
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第七篇：决策思维工具
德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
KT决策法：最负盛名的决策模型
头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式
5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具
综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法
戈登法：适用自由联想的技术创新技法
奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法