前言
程序员是一个辛苦的行业,要想从普通程序员迅速成长起来也不是一件容易的事情。写下这些只是希望能给后来者一点启发,不敢说自己讲的一定正确和全面,仅仅是作为一个有着几年经验的老程序员提出的几点建议而已。
正文
都说百炼成钢,任何人要想成功都必须要经过不懈的努力和时间的历练,做一个程序员也是一样。现在的程序员有成千上万,有能力的程序员也不在少数,但并不是每个程序员都能成为受欢迎的程序员。
那么,怎样才能把自己培养成一个受欢迎的程序员呢,让我们一起来回答Who-What-How这三个问题,希望大家能从中得到些许启发。
Who—受谁的欢迎:
项目经理、项目组的其它成员
What—受欢迎的标准:
不同的对象关注的方面不同,要做到360度的受欢迎可不是件容易的事情呢。
对项目经理来说,对需求理解准确,能按时完成开发任务,容易沟通,代码可重用性好,良好的工作习惯(比如每天记录工作日志、程序修改日志等),文档清晰的程序员最受欢迎。并不是说编程能力强的一定会是个受欢迎的程序员,比如,如果你醉心于新技术的使用而不顾项目整体的进度被拖延,如果你写的代码除了自己谁也看不懂而且重用性差,如果你不能通过会议、邮件、文档来与其他组员达到良好的沟通和互动,如果你的最终产品除了代码什么也没有,即使你的编程能力再强,相信你的项目经理一定非常害怕你成为他的组员,因为对他来说,根本就是一个黑洞,无法探知虚实,无法控制节奏,无法预知结果,成为项目的不稳定因素。
对项目组的其它成员来说,容易沟通,按时完成任务,编程能力一流,代码可读性好,愿意帮助其它人的程序员最受欢迎。具体点讲,对开发人员来说,遵守共同的编码规则,错误率低可重用性高的程序员最受欢迎;对测试人员来说,代码逻辑清晰,注释规范,函数嵌套合理的程序员最受欢迎;对设计人员来说,理解力强,能及时发现设计缺陷的程序员最受欢迎;对需求管理员、配置管理员来说,能及时提供相关的反馈信息的程序员最受欢迎。
How—怎样做到:
首先是编程能力,程序员的根本是写程序,过硬的编程能力当然必不可少。但这并不是说技术要越新越好,函数要越多越好,控件要越奇越好,而是在遵守组织内公认的编程规范、代码标准、界面风格的前提下,提高编程的速度,减少代码的出错率,提高代码的可重用性,加强代码的规范性,提高工作产品的可维护性。
其次是沟通能力,无论是与项目经理还是其它项目组成员,都需要经常的沟通和交流,这样才能在项目的启动阶段形成共同的目标,在执行阶段形成团队合作的力量,确保能够及时发现问题,保证项目顺利完成。
然后是文档能力,文档是项目组沟通的正式手段之一,举凡项目的重要阶段和事件,都会以文档的形式来发布。作为程序员,除了交付程序代码之外,相关的文档也是重要的工作产品之一。比如:向项目经理提交工作日志和任务完成情况列表,向其它开发人员提供所负责模块的设计和说明文档,向测试人员提供函数调用关系说明,向需求管理员提供需求点的完成情况,向配置管理员提供各阶段完成的代码量,等等。
最后是团队合作,对于一个项目组来说,最重要的是形成项目组的合力而不是单靠某一个伟大的程序员来孤军奋战,那种依靠少数超级程序员的个人英雄主义的开发年代已经一去不复返了,作为一个程序员,必须清楚的认识到团队合作的重要性并且积极的融入到团队中去,依靠团队的力量去战胜困难。
后记
程序员、项目经理、cio,是很多程序员职业生涯的路线图,接下来将继续讨论如何成为一个受欢迎的项目经理,以及如何成为一个受欢迎的CIO,也希望能得到大家的看法和观点。(
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