2年前的反思

反思（一）----重要性列表
    离开毕业后的第一份工作岗位已经将近半年，距离原来的公司也很遥远，可是最近总是梦到那时工作的情景，尤其是与现在的生活经常在梦里搅在一起，所以决定做一下反思。
    那时每天有很多事情，测试，问问题，看代码，下载测试用例，看邮件，回复邮件等等。事情多了，必然需要一个重要性的排序，即把最重要的事情放在最前面，优先做完。
    如果事情安排不好，就会造成很大的麻烦。有一次，manager出差，告诉我看他的邮箱，替他处理一些事情。其实事情无非是两种：一是提交一下测试结果，二是更新一下代码。这么看似简单的事情，无奈我当时分不清事情的重要性与先后次序，在头出差第3天的时候，便出了一次事故：整个产品线的产品都不能正常工作了！！！！于是，下面的事情就是整个团队的人暂时放下手里的事情，召开紧急会议，开始安排任务排查造成事故的原因。
    最终的结果是另外的一个团队更新了代码，但却和我们这边维护的代码有关联关系，我们这边没有更新。因此，他们的更新导致了问题。但是，我这边也有很大的责任，因为对方的manager发邮件催我做了，只是我没有认识到重要性而已。
    因此，每天给自己制定一张事情重要性列表，一件一件做。manager分派的任务，优先级要高。和别人有关联的，先沟通解决。很快可以完成的，也尽量排在前面。

反思(二)-----责任
            能力有多大，责任就有多大。这句话，放在哪里都适用。刚入职的时候，可能有人带，什么事情都需要别人的指点，帮助，许多问题也可以去别人那里找寻答案。这就是新人与老人的区别，是新人的时候，你的能力，责任相对较小。而当你有经验的时候，情况便完全不同。自己所在的位置，既要给新人指引，又要在团队中敢于承担责任，尤其是敢于面对一些未知的困难。在困难面前，顶住，趟过去，就是你的价值所在。
            如果做不到这一点，那么，你永远只是新人。

反思(三)-----热情
         当大家都忙着做项目的时候，每个人每时每刻都在积极的充实着自己，即便有时效率并不是那么高，但是靠多花时间，总是会让事情朝好的方向发展。当大家都忙着四处找下家的时候，心思便不在项目了，精力分散了。
         也许有好多的理由，经济不景气了，某某人在某处谋得高就了，等等。总之一句话，当时的热情没有了。项目便不需要你了，对公司也一样。因为此时，大家不再同舟共济，而是离心离德了。即使领导再怎么鼓励，再怎么将纸上的饼说的天花乱坠，要走的还是要走的。
         因此，激发出每个人的热情，是最关键的，只要热情在，人心就在；热情没有了，剩下的只有牢骚，埋怨了。

反思(四)---管理者
     在Augmentum的最后一个项目，似乎是从上海team那边抢过来的。不管怎样，我们这边临时一帮召集起来的人，组成了一个team，来完成这个项目。过程是痛苦的，因为团队中的几个人，都有着这样那样的问题。而没有人愿意担起项目经理的职责。于是，项目经理只能由SDM担任。
     这个项目做完之后，组内的10个人，走了6个。虽然大家离开，各自有各自的理由。但是，对这个项目的失望，才是最根本的原因。
     我们在本该有人担当项目经理这个角色的时候，没有人勇敢的站出来，所以，导致了后来的各奔东西。也就是说，一个管理者，远远比一个只懂技术的角色重要，重要到可以决定一个公司的发展和未来。

 

反思(五)---分配
     工作九个月后，第一次涨了工资。虽然伍佰元有些少，但周围的同事很多没有涨，所以我还是很高兴。SDM说，这是我努力工作的奖励，而且我有一个比较好的起点，鼓励我继续努力。
      很快便收到Manager的电话，问是否涨了工资，做了一次回访。总体就是对公司，待遇，工作的感觉。谈话的时间虽然不长，但是让我体会到了，作为Manager对分配的关注。
      在团队中，奖励多付出的人，对付出少的人不能给奖励，而且要提醒他的问题出现在哪里。这样才是构建高效团队的正确方法。