互联网电商最看重的：效率

电商企业成功的秘诀之一：效率[哈哈]，规范次之。

    在这个功能为王，不同于传统行业，传统做事方法的新型的行业。不顾效率片面追求规范，是会被淘汰。尤其是刚从传统软件行业转过来的程序员和高级程序员，如果无法意识到这一点，那就进不入互联网。在传统的行业中，代码规范被视为第一要素。主要是版本的维护、应对人员的更迭、长期代码的使用。对代码规范只知其表的人，往往认为代码越规范越好。即使代码规范冗余也认为小事一桩。

      规范冗余表现在以下方面：

      1：注释越多越好、越多越清楚。注释是给自己和对程序一定了解的人看的。还认为注释有别的用途的人，写出来的注释一定是冗余的。我遇到太多的程序员，在共通的每个人都可能会添加方法或变量的类里，赫然的写上自己的名字。这是给谁看的呢，是给领导吗（1：缺乏团队合作，2：功夫用在了程序外）？是给别的同事看吗（你们看我知道写上我的英文名中文名、你们这些只知道在方法中写上功能注释的“笨蛋”不知道吧）？所以我最讨厌在一个类中到处写自己名字的人，他们是自作聪明的可怜虫。领导真正关心的是功能模块的实现，到处写名字往往是功能做得很烂、没心事做程序的人。

      2：宁愿用古老的长期以来没有大的问题的技术。有些人常挂在在嘴上：我多少年来都这样。这句话放在互联网上是很可笑的。有这种思想的人，窃以为：看我很有经验。实际上呢经验是已经严重阻碍他们的思维。宁愿用陈旧的过时的技术，认为安全可靠。不敢启用新的技术、对新的技术畏惧和懒惰的人。如果有新的功能给他做，他必定先推诿，推诿不过去就磨磨蹭蹭好日子。碰到管理松懈的公司，真还拿他没办法。不能催进度、不能要求他学习、不能要求他修改代码（他“千辛万苦”做出来的烂代码、不值得推敲他自己也不知道怎么修改bug）、不能要求他改变工作方法。最要命的是不敢改他的代码、一旦改了他就彻底解脱了（整个功能与他没有关系了）。只好整个模块移交别人、让他在里边闲着。更可“爱”是的这样的人喜欢倚老卖老，对别人的程序指指点点。别人碍于他是老员工、在PM是老好人不吭声的情况下。新员工只能牺牲进度、陪他做这些不疼不痒的工作。

      3：、不惜重写共通API。相信别人写的都是烂代码、这些大牛们要重写。说到底没有接口的概念、不知道继承别人的东西。或者说根本就看不懂别人的东西，只有自己重写。

 

     有以上其一的人都相信规范至上，稳妥至上、安全至上。效率无用。他们冷眼旁观效率至上的人：等着你出错吧，第一个吃螃蟹的傻帽。他们大多会如愿，用新功能做新方法的人总会出一些错。新功能开始总是没有老功能稳定。但那是希望，是符合互联网的节奏。这要老板的支持。