分类： IT业界
2011-10-10 13:33:03
著名的战略研究专家 Kaihan Krippendorff 最近，在过去的十几年当中他对历史上最富有创新精神的战略家进行了研究，并和当代富有创新精神的战略家进行了对比，最后得出了伟大创新者所共有的五个习惯，在这里和大家分享一下。
心理时间旅行
爱因斯坦曾说：“并不是因为我有多聪明，只不过我思考问题的时间更长一些而已。”
去采访那些对行业乃至世界有重大影响力的人，让他们回顾早期的发迹史。问问他们一路走来是怎么想的，他们很可能会带你坐上心理时间机器，从过去的起点出发，然后快进到美好的未来。这些不落窠臼者能够让自己的思想停留在那个理想时刻，探索一切能够让理想变成现实的东西。
认知学家成这个过程为“心理时间旅行”，相信这是人与动物的根本区别之一。你的心理时间旅行能力越长，你影响世界的几率就越大。
用系统的眼光看问题
当 Scipio Africanus 对抗Hannibal时他没有选择正面迎击，而是从全局着眼，不仅考虑敌军，而且考虑各方之间的相互依赖关系。通过系统的眼光，他找到了一个四两拨千斤的 方法，让自己的部队占领 New Carthage，以此切断Hannibal的主要供应路线。
西方称之为系统思维或蝴蝶效应。道家早在5000年前就开始讨论系统思维了，主张看透万事万物之间的相互关联。
不落窠臼者总是用系统的眼光看问题，这个系统通常经过简化，只专注于最重要的部分。比如Knoa软件公司CEO采用四步法开发业务：获得用户，让用户满意，让用户推荐，重复上述步骤。
移码
有时改变思维角度就可以找到答案。
创 新者经常变换思维角度，从更多角度看待问题。他们可以处理更加复杂、模棱两可的问题，因为他们能找出更多规律。象棋大师能想象出的情景比职业棋手多十倍。 通过考虑更多情形，他们更有可能看到取胜的关键步骤，而对手可能在迷惑中不知所措。如果你能让一个小组在某个问题上的视角扩大7倍，那么他们就可能找到 4-10倍的解决方案。
颠覆的心态
Rosetta Stone 在不到10年的时间内成为语言学习领域的翘首，原因就在于他们发现了空白市场，被别人忽视的市场。他们发现可以把手头技术作为一种沉浸式语言学习的工具， 比起把该技术当做用来取代课堂教学的工具更加靠谱。他们知道现有语言学习公司过于专注于传统的课堂模式，而不愿意抓住这个机会。
正是这种思维模式让索尼从一家电茶壶公司变成一个电子产品巨人，让RIM变成领先的智能手机公司。创新者不仅考虑用户需要什么，他们还会考虑竞争对手不愿意做的事情。这样他们就可以看到空白市场，那些没有竞争的领域。
光了解顾客还不够，你必须熟悉你的竞争对手，然后专注于若干独特的机会（你的竞争对手懒得对抗或回应的地方）。
影响力
第五个习惯非常重要。如果无法说服别人实践自己的梦想，创新者无异于白日做梦者。只有当别人相信并实践创新者的梦想时，梦想才会成为现实。
创新者最重要的一个特点就是寻求变化。他们说着同样的话，用着同样的比喻，呼吁那些支持者拥抱同样的价值观。
而其他人则相反。他们不会进入“敌方”领地，他们站在自己的地盘上，用自己的言语、比喻和价值去诱使别人投靠自己。
以上五个习惯是创新者的共同之处。如果你通过上述方式思考问题并形成喜欢，你也会取得同样的成功。
