35岁之后，不做工程师

中国：35岁之后，不做工程师

| 2007-12-19
陆楠，EDN China执行主编

　　一般来说，认为单纯的研发工作—即使是在跨国公司中工作—会使自己的视野受到限制。

　　中国业 过去20年的持续、快速增长，是中国年轻人选择电子工程作为自己职业的重要原因。特别是过去的10年中，中国不再仅仅是全球电子业的制造中心，本土OEM 的成长、越来越多跨国公司中国研发中心的建立，使得在中国 Design in 的数量不断增加，这意味着年轻的中国电子设计工程师可以获得比其他行业更多的就业机会、更丰厚的收入和更高的社会地位。

　　不过，在我所接触到的年轻的工程师中，不少人都会对35岁之后的方向感到忧虑。

　　“我一直在考虑转型的问题。” Nathan Lei，一家德国通信公司深圳办事处的项目经理对EDN China说。尽管他先前在 UT Starcom 公司工作多年，并拿到了香港理工大学电子工程学的硕士学位，但他仍然表示“不想一辈子只做工程师”。

　　这种考虑通常有两个原因。第一个原因是，研发是一件艰苦的工作，年轻的工程师需要花费大量的时间和精力去应付日常工作中的挑战，以及不断地学习新的知识和技能。加班，对于中国的电子工程师是家常便饭。而随着年龄的增加，对这种高强度工作的

承受力会减弱。因此，如果一个工程师到35岁还不能凭借自己的经验和能力做到团队领导的位置上，而是身陷具体的开发工作之中，他必然会感受到来自精力更充沛的年轻人的竞争压力。

　 　另一个重要的原因是，高速发展的中国电子业中充满了机会，很多年轻的工程师都希望有朝一日可以拥有一个自己的初创公司，自己做老板。而他们通常认为，单 纯的研发工作—即使是在跨国公司中工作—会使自己的视野受到限制，由研发工作建立起的经验对于运作一个公司也是远远不够的。因此，很多年轻的工程师会将销 售、市场营销作为职业发展下一步的选择，希望藉此在35岁之前使自己获得更多的商务和公司运作方面的经验。

　　Chongjun Zhu，目前是上海一家手机方案独立设计公司的新业务发展部门的总经理，也是公司的股东之一，“就一年前，我还在熬夜写代码。”他说。他对自己在35岁之 前完成了从一个工程师向公司管理者的转型很满意，因为他相信，今天在中国电子产业，作为一个懂得如何做生意的技术型管理者，比单纯做一个工程师有更大的发 展空间，而工程师的经历不过是他职业发展中很重要的台阶。