有效沟通

越发感觉到沟通的重要性，沟通让团队工作更加协调，沟通让上下更加明晰，少了误解和盲目，才能成就卓越。
这半年多，疲于应付很多杂乱的人事，我与团队间在开发方面沟通甚少，大多数功能都是我粗略的定好需求，跟他们简单的描述一下，于是便落实到开发，然后完成提交。虽然在需求把握上并没有偏离方向，然后一个团队的开发质量和对需求落实的把控，是无时无刻不需要的。今天偶然检查到一个同事开发的功能，完全立足于开发与实现，而未有考虑到真正的需求展现和用户体验。我立即与之进行沟通，然后是一阵辩驳。说心里话，这样的辩驳，从上周到现在，已经发生了两次了，都是在需求的把控上。总是在实现需求的时候，过多的考虑的系统本身的负担，而没有从一个更全面的角度去优先体现功能的条理化的同时，规避系统负担和可能造成的负面影响，做一些合理的限制和规划，来更有条理的体现需求的实现。半年多以来，我没有再去细致推敲他们的实现，也没有去反驳，突然间细致的去管理维护，必然产生一些不适。沟通的遗失，所带来的影响，可见是多么的巨大。
另一个同事，缺少动脑子，拿着任何一件事情，都显得有点刚愎自用，自己稀里糊涂的去做一番事情。最后在汇报的时候，发现完全脱离需求，整个工作变得毫无意义。在一次又一次与之进行沟通后，他也很不耐烦的表现自己的情绪，说道做梦也在考虑工作的事情。是的，我毫不怀疑他的工作热情和努力的精神，然而对于任何一件事情，我们虽然追求过程，但实际所求的是结果，结果毫无意义，那么过程再过艰辛，也变得无足可谈了。没有沟通，没有对不确定事情的交流和讨论，只会变成闭门造车，最终让自己苦不堪言，却达不到预期的目的。
再谈到与领导，很多的误解其实源于缺少沟通。譬如说规划，譬如说某些功能的开发，某些想法，某些观念的冲突和歧义，往往因为缺少沟通，而变得盲目和混沌，彼此之间走得越来越远。
沟通，要发自主动的内心，主动的去把混乱和纷扰变得有条理，让工作变得更有质量，让人与人之间更加和睦。