领导让下属“五能”，可下属又被领导“无能”

很多一把手说“缺人，身边能干的人匮乏”。我与这些一把手细聊，归结出他们期待那种“五能”的下属：

• 能准确把握上级的模糊要求；
• 能整合内外部资源来完成上级要求；
• 能找到严密解决方案来完成要求；
• 能落地到底来完成要求；
• 能言传身教把自己的本领再传递给一批批梯队。

－－可见这“五能人才”的稀缺和匮乏。

一把手慨叹“缺人”之余，也得思考５个问题：

• 企业/组织里做了哪些事把模糊要求变成“透明且有共识的战略”；
• 流程上的协同点是否清晰从而使得内外部资源能够被下属去协调到；
• 以往领导认可的好的解决方案能容易被下属找到从而被复用；
• 各管理工具和IT能打通从而实现落地；
• 有无绩效KPI和文化在鼓励人去传帮带。

否则，“五能人才”永远稀缺，一些下属即便“五能”也会变“无能”。