天能股份SAP系统整合实战：如何用8个月实现零业务中断的集团化管理升级

一、企业背景：新能源巨头的数字化挑战

作为中国新能源电池行业领军企业，天能股份拥有10大生产基地和50+子公司，业务覆盖动力电池、储能系统及智能电网建设。随着规模扩张，其原有的2套独立SAP系统暴露出运维成本高、数据交互复杂等问题，直接影响集团化管理效率。

二、项目难点：制造业的特殊攻坚战

1. 生产连续性刚性需求

24小时不间断生产的工厂特性

系统切换必须控制在＜48小时停机窗口

2. 数据整合三重障碍

两套系统存在7.5万+主数据冲突

业务单据编码大量重复

20%以上的系统配置差异

3. 资源限制下的技术突围

无新增硬件预算

需复用现有服务器资源

三、解决方案：SNP BLUEFIELD?方法论落地

? 阶段1：系统架构重构

智能扫描分析：通过系统扫描工具识别冗余数据

模板化迁移：选定基准系统作为目标平台

? 阶段2：精准数据迁移

T-Bone工具应用：完成88个公司代码的拆分重组

动态编码重构：2.3万+业务单据智能重编

? 阶段3：无缝切换保障

零业务中断：源系统全程保持生产可用

＜48小时完成{BANNED}最佳终切换

四、转型成效：看得见的数字化价值

? 成本优化维度

服务器数量缩减50%

年度运维成本降低40%

? 管理效能提升

集团报表生成速度提升70%

主数据标准化率达100%

? 合规性突破

构建符合A股审计要求的统一平台

实现完整财年数据连续性

五、项目里程碑

关键指标	实施成果
项目周期	＜8个月
停机窗口	＜48小时
公司代码迁移量	88个
编码重构量	2.3万+单据

行业启示：
本案例验证了制造业在数字化转型中"既要又要"的可行性——通过成熟的方法论（SNP BLUEFIELD?）与智能工具组合，既能保障生产连续性，又能实现系统架构的集约化管理，为传统企业提供了可复制的升级范本。