富士通合并两个SAP系统，简化其在德国的业务结构

在数字化转型的浪潮中，企业如何快速响应市场变化、优化业务流程，成为了决定其竞争力的关键。对于全球领先的信息和通信技术公司富士通而言，这一挑战尤为紧迫。作为日本{BANNED}最佳大的ICT公司之一，富士通在全球拥有超过15万名员工，服务遍布100多个国家。然而，随着业务的不断扩展，富士通在德国的子公司Fujitsu Services GmbH面临着复杂的业务结构问题—两家拥有不同公司代码和 SAP 系统的公司亟需合并，以简化运营并提升效率。

早在2020年9月，SNP和富士通就开始了合作,共同签署了白金合作伙伴协议，决定采用SNP的BLUEFIELD?方法，作为其SAP? S/4HANA转型的核心策略。这一合作不仅标志着富士通在数字化转型道路上迈出了重要一步，也为后续的系统合并项目奠定了坚实的基础。

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挑战：复杂系统合并与时间赛跑

富士通的目标非常明确：将两家拥有不同SAP系统的公司合并为一家新公司，并简化其在德国的业务结构。然而，这一任务并不简单。两家公司的SAP ERP系统在多个方面存在显著差异，包括模块使用（如传统利润中心会计、业务单位的使用）、会计标准（IFRS 和 HGB）、会计科目表以及业务流程。此外，项目团队还面临着将客户合同、财务信息和不同业务流程迁移到中央SAP系统的艰巨任务，而这一切必须在短短五个月内完成。

“这个项目的挑战不仅在于技术上的复杂性，更在于如何在如此紧迫的时间内完成系统合并，同时确保业务的连续性和数据的完整性。”富士通DACH地区SAP咨询与服务负责人Marcos回忆道。

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解决方案：敏捷方法与技术创新结合

面对这一复杂挑战，富士通与SNP团队决定采用一种敏捷且颠覆性的项目方法，并依托SNP的BLUEFIELD?方法进行系统迁移。根据不同的迁移对象，团队采用了多种迁移方法，包括手动迁移、LSMW（用于低容量对象）以及SNP的CrystalBridge?迁移工具。CrystalBridge?通过BAPI发布文档，并能够快速直接地将重复使用的文档和采购订单迁移到数据库，极大地提高了迁移效率。

“SNP团队与富士通迁移团队之间的紧密沟通和协作，是整个项目成功的关键因素。”Marcos 强调道。通过CrystalBridge?，团队不仅能够一次性迁移所有对象，即使分配了新的公司代码，还能同时有效地验证所有结果，确保了迁移的准确性和可靠性。

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成果：高效迁移与无缝协作

在短短五个月内，富士通成功完成了 SAP 系统的合并，实现了以下显著优势：

■ 快速、有效的迁移：在极短的时间内，使用非常少的测试周期完成了系统迁移。

■ 目标导向的合作：SNP 与富士通之间的紧密协作，确保了项目的高效推进。

■ 极短的停机时间：多个地点的迁移工作完全远程进行，系统停机时间极短。

■ 灵活性：整个迁移过程未对系统可用性造成任何影响，确保了业务的连续性。

富士通SAP咨询与服务部门负责人Marcos 总结到“通过这个内部项目，我们不仅验证了SNP软件的性能，还进一步巩固了双方在‘真实’日常运营业务中的联合协作能力。与SNP的合作再次证实了我们从之前的联合客户项目中获得的积极经验。出色的团队合作让我们在计划的时间范围内成功实施了这一复杂项目。”

富士通与SNP的合作，不仅是一次技术上的成功，更是一次战略上的胜利。通过合并SAP系统，富士通简化了其在德国的业务结构，进一步增强了其作为数字化转型企业的竞争力。这一案例也为其他企业在面对类似挑战时提供了宝贵的经验。