SAP用户如何以近乎零停机实现系统升级与上云一步到位？

随着各地企业上云政策的推动，以及工业互联网落地应用的加速，云转型的价值及内涵不再单纯地被企业视为一种模式的创新，更多地是对于业务创新、生态建设、智能转型等企业战略的支持。

对于SAP ERP系统的用户来讲，对云转型的价值期待更加直观一些。他们作为行业翘楚或者优质企业，大多是行业创新的先行者，传统ERP系统一体化程度低、在智能实时支持上的力不从心以及流程僵化等特点，已经很难适应数字经济时代企业管理运营及市场竞争的需求。在这样的背景下，融合了云/边缘计算、机器算法等诸多新兴技术的SAP S/4HANA为企业智慧转型提供了可靠的支撑。

SAP S/4HANA作为IT体系结构的数字核心，可以支持公司应对挑战以及灵活、快速、信息时代的数字化机遇，使业务流程更加精益安全。然而，SAP S4 HANA不仅仅是旧SAP企业软件的继承者，他的迁移远比单纯的软件升级复杂。如何应对系统迁移的挑战，满足企业数字化战略的需求？

2022年5月11日，由ENI经济和信息化网、SNP 中国、亚马逊云科技联合主办的“破解ERP升级难题 赋能企业智慧转型加速 CIO直播间”吸引了150多位SAP系统用户参与。青岛中集冷藏产业基地CIO耿峰、SNP中国售前总监何宜钟、亚马逊云科技SAP上云业务专家史义峰分别从企业云转型实践经验、系统升级与上云一步到位的方案与路径作了深入分享。

何宜钟 —— SNP中国产品技术总监

在SNP中国售前总监何钟宜的演讲中，关于利用，可消减一半项目人天和周期的说法瞬间吸引了大家的注意力。这其中包括在更低项目风险的前提下可平均减少73%的ERP停机时间，平均减少32%的项目成本等。

具体迁移的路径是通过SNP RESC工具将SAP技术升级转换和数据传输进行解耦，创建一个不带主数据和业务数据的空壳系统，在空壳系统中使用SAP标准的升级方案，升级成功后，再做一些增量配置以及相应的代码调整。

此外，SNP Bluefield方案可以直接将空壳系统搭建在云端，在云端实现整个系统升级转换到S/4HANA，最后通过TF模块将数据从本地迁移到云端。除了标准迁移方法（停机时间无优化），SNP还针对不同的转型业务场景设计了多种接近零停机的方案，如果是纯系统迁移，可以使用基于表的接近零停机方法。如果是同时涉及到拆分、合并、标准化等别的业务场景，可以使用基于规则的零停机方案，针对从ECC到S/4HANA，SNP专门设计了一种同时结合了基于表、基于规则和基于组织的混合迁移接近零停机方法，大大减少系统上线的停机时间和项目过程中的停机次数。

耿峰 —— 青岛中集冷藏产业基地CIO

在“打造基于ERP的业财一体化运营体系”的主题演讲中，青岛中集冷藏产业基地CIO耿峰以数字化转型的三大抓手、两大基本点为主线，介绍了ERP、MES、IOT、PLM、SRM等系统充分集合帮助企业实现业财一体化的经验及路径。其中，以SAP ERP为中心管控生产制造计划、提供所需资源，从财务角度提供资源配置及优化分析数据支持；通过MES对短期生产作业进行计划调度、资源配置和生产过程监控与优化，“实时管理”消除了计划与过程控制“断层”问题；通过IOT打通生产管控与底层自动化设备的连接，实现设备参数保障等数据与生产执行数据的集成。

通过打造企业业财一体化运营体系，实现了A公司制造周期缩短至5.5天、转产时间降低50%；物流管理方面实现了现场物料数据的实时采集和日清日结，保证了库存数据有效性的同时，使库存周转天数缩短至5.48天；在成本核算方面，实现了细化成本分析颗粒，多维度成本对象，使费用精细化率提升至98%以上。

史义峰 —— 亚马逊云科技SAP上云业务专家

亚马逊云科技SAP上云业务专家史义峰介绍道，2020年ERP云端迁移数量较2019年增长了21%，81%的SAP用户至少有一个公有云应用，SAP ECC迁移至AWS后，3年ROI达103%，基础设施开支平均节省31%。而这些成果归结于SAP业务系统云端部署带来价值：优化成本支出、即刻交付资源、减轻运维压力、强化安全&合格、加速业务创新。

亚马逊云迁移加速计划为SAP用户实现升级及云转型提供了更多可能，其提供的一系列工具和方法论有助于降低迁移风险与迁移成本，同时为SAP系统构建固实的运维基础，包括：获得迁移规划和执行过程所需的咨询服务；通过Amazon CloudEndure Migration 将停机时间降至最低；通过Amazon培训加速项目落地；通过服务额度抵消相关费用等。演讲的最后，史义峰还介绍了包括评估、动员、迁移和创新三个步骤在内的SAP上云迁移方法论。

在互动讨论环节，讲师们还就“迁移对版本有没有要求？比如R3迁移到ECC。”“有没有具体的成本比较案例，比较说服力的ROI分析？”等参会数字化管理人提出的具体问题进行了详细解答。