2022年（1）
分类： 大数据
2022-04-19 17:14:15
7份关于数字化转型的资料都整理好了，需要的文末自取：
《数字化转型，从战略到执行》报告结合100多个国家的案例与数据，从6个角度（个人-家庭-企业-城市-行业-国家）、4个层次（国家-城市-行业-企业）、4个阶段（基础信息化-应用数字化-全面系统化-智慧生态化），系统解读数字化转型从战略到执行的全景框架，洞察实践，对不同数字化转型阶段都有详细的指导！
华为的数据工作分为两个阶段：
第一阶段通过数据治理、业务数字化、数据流打通提升业务作业效率和质量；
第二阶段通过建设数据底座、汇聚联接数据、数据服务化，支持数字化运营。
这份报告通过华为实际转型中的数据管理体系、数据管理组织、数据管理政策、数据管控和运作模型、业务数字化，数据中台建设、运营模式等变化进行详细分析，对尚未进行数字化转型或转型中的企业有很好的借鉴意义！
基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究，本白皮书提出了一套数字化转型的基础理论框架，可以作为企业在做自身数字化转型的参考，主要包括了以下内容：
本报告从数字化转型的本质、目的和意义出发，介绍了数字化转型的总体思路，以及在数字化转型过程中常用的工具及建议方法。并且以劳斯莱斯数字化转型及5G在生产制造中的应用案例进行分析，探索数字化转型具体实施。
零售产业正经历着 IT 到 DT 跨时代的进化。大数据的效能正在以前所未有的力量改变包括零售行业在内的所有商业。这些技术从根本上驱动了目标和关键能力的进化，触发了产业全链路互联网数智化的崛起。
2019 年，阿里巴巴发布了企业智能商业操作系统并提出了 11 商业要素。在此基础上，从企业构建自身数智化能力的角度，我们提炼出“基础设施云化，全触点数字化，业务在线化，数据 运营化，决策智能化”五个技术创新因子，并以此对企业的数智化转型能力给出系统的诊断参考。基于这些数智化创新因子，以“五部曲加速器”的方式赋能 11 个商业要素，帮助传统企业逐步实现全链路数字化转型。
当前随着人力资源、材料、能源、物流等成本不断攀升，制造企业面临着诸多严峻挑战，只有在市场洞察能力、营销与服务能力、产品创新能力、生产制造能力、质量保障能力、供应链管理能力和成本管控能力等方面持续改进，制造企业才能在激烈的竞争中生。
而要提升这些核心能力，需要及时准确的数据作为基础。进而全面应用数字化系统，从企业内外部的数据采集数据展现到数据分析与预测，实现数据驱动决策。
本报告对企业数字化转型进行了全面的思考，详细回答了企业在数字化转型过程中遇到的相关问题：
以上7份关于数字化转型的资料都整理好了，点击链接下载：
