分类： 信息化
2021-12-16 11:30:47
在支付宝推出数字化经营后，穿梭于全国各地推广支付宝收款码的服务商实现了从支付到支付经营的业务升级，变革之下是机遇，地推服务商们由此开始了全新的数字化探索之路：从支付升级成为支付经营，支付宝十年数字化基建长路漫漫，服务商们商机满满。
身处支付行业的人都知道，支付行业一直被称为朝阳行业，这得益于它源源不断的管道收入，流水分润。如今，随着数字化时代的到来，支付宝强势推出数字化经营，并计划用十年时间来完成数字新基建，模式升级的同时，利润也随着升级了。
除了原有的流水分润外，服务商们帮助商家上线小程序也可获得巨额奖励。也就是说，那些实现业务模式升级，成功从支付服务商成为支付经营的服务商们，有了更多的收益渠道，可以获得更丰厚的收益。
当然了，前提是，地推服务商们需要拥有一套支付宝数字经营系统，有了数字化系统，才可以帮助商户落实数字化转型。
没有系统怎么办呢？那就引入一套专业的数字化系统，市场上有专门孵化数字化服务商，帮助商家数字化转型的。
有了系统以后，就可以开始地推步骤了。
一、明确目标对象
首先，要确定自己的目标对象，在最开始的时候，注意力尽量不要太分散，集中攻克某一个行业，比如说，你的目标是酒店行业，那就暂时先将目光集中放在酒店上，不要今天去酒店，明天去超市，因为每个行业要切入的点都不一样，如果目光不集中容易顾此失彼，得不偿失。先将目标放在小酒店，有了一定经验以后转成大型酒店，逐渐提升难度，也在这个过程中不断累积经验值，待到酒店行业拓展差不多的时候，就可以换一个行业继续。
二、找到有话语权的人与之进行沟通
不管是大小商铺，都需要直接找到有话语权和决定权的人，和老板直接交涉。那要怎么才能和老板本人进行沟通交涉呢？这里有个技巧，用天眼查，查商户的法人电话，先打电话做初步沟通，告知来意，简单地说一下支付宝数字经营能够给商家带来的好处，然后邀约上门详谈。
三、清楚商户痛点所在，给出解决方案
在见到老板本人并在交谈过程中通过引导老板说出门店经营痛点，在清楚痛点后用支付宝数字经营对症下药。对于商户来说，痛点无非在于人力房租成本高、客流量少、利润低等，这个时候我们就可以和商户讲明支付宝数字经营的优势，以及如何帮助他们解决店铺痛难点，再做个简单地假设，用节省下来的钱或者能够提升的利润加以引导，让商户对支付宝数字经营产生更浓厚的兴趣。
四、对于达成成交的客户，定期做回访
达成合作是一方面，定期回访维护好和客户的关系又是另一方面，做好回访有助于增加商户对服务商的信任度，并且可能会给服务商介绍其他商户资源。
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关键词:支付宝数字经营,收款码
