分类： 信息化
2021-09-02 10:59:49
企业在数字化转型的过程中，难免会遇到一些阻碍，包括但不限于缺乏符合企业自身的转型运营规划、缺少具有职业运营能力的组织团队、运营决策无依据，数据指标不清晰等。
为了解决这些痛点，助力企业成功实现数字化转型，便有了像微火、网付这一类数字化智慧经营系统的诞生，直击痛点，对症下药，清扫企业转型路上的障碍。
一、运营瓶颈深度诊断
对企业商业模式、数据在线化能力诊断分析，明确企业数字化运营遇到的阻碍瓶颈，挖掘企业数字化转型机会，协助企业升级商业模式，为企业创造指数级增长的可能性。
二、明确商业及运营目标
根据企业战略目标和转型瓶颈的深度分析结果，为企业拆解运营目标，明确转型所处阶段和阶段目标，让运营动作以结果为导向，为数字化运营提供导航仪。
三、制定运营策略规划
针对企业现状，帮助企业解决数字化转型的方向选择、目标设立、路径规划、所需资源规划、投入风险分析等难题，为企业建立系统的运营策略规划，找到最适合自己的转型道路。
四、协助数字化运营认知成长
协助组织团队深度理解数字化转型的价值和意义，从宏观的角度了解数字化运营背后的思考逻辑和本质
五、建设运营思维及工作方法
帮助团队中层建立数字化运营思维习惯，学习符合企业数字化运营的工作方法和模型工具，建立团队的数据分析能力，应用数据指导整体业务运转，实现二次增长
六、运营执行协助
运营执行过程可全程指导，协助企业数字化运营落地实践，平稳度过企业数字化转型过渡期，为转型后业务的长期运营做足准备
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关键词:数字化智慧经营,数字化转型
