精益管理失败竟然是因为......

成功的精益 = 正确的理念 × 科学的方法 × 员工持续的改善行动。




事实证明，精益管理之所以难以实施成功，问题往往不是单一层面问题。战略思想问题、流程与标准问题、员工改善行动问题，这三个层面中无论是哪个方面出问题，都会使精益走偏、走慢，甚至是走入误区，导致失败。体现如下：


1.虎头蛇尾。精益工作需要持续性、需要的是持之以恒。不论是被动抓精益，还是主动抓精益，都要把精益工作纳入企业的战略管理，按照公司的管理战略始终如一抓，锲而不舍地抓，只有这样才能有期待的效果。


2.不守规矩。精益工作强调干部员工对于企业制度与管理流程、标准的敬畏、尊重。在管理变革与精益活动中，我们的制度、流程与标准执行的对象不仅仅是我们的普通员工，管理者的率先垂范作用更为重要。大量事实证明，我们一些企业“规矩”的最后失效，往往都是管理者的不遵守所导致。


3.表面功夫。精益工作需要脚踏实地、务求实效。精益实践是企业管理观念的转变、工作方式方法的转变，随着精益管理的深入，必将触及人员利益的调整、企业的组织的变革。大凡不是主动于精益变革的企业，管理者缺乏责任感、职业精神，大都好大喜功、表演作秀、做表面文章，把精益管理工作看做是锦上添花的事，甚至是把精益管理看成是企业的负担，于是乎就开始了华而不实的工作，什么模型、什么体系、什么平台啊，殊不知，没有落地这些套路都是“浪费”。


作为企业的管理者，承担着组织赋予的管理变革的责任、使命与义务，肩负企业的生存与发展的责任，在精益的路上不得有虚而不实的思想、不得有违背精益实践的观念与做法。